Passagem geracional ameaça um milhão de pequenas empresas brasileiras, aponta CNA

Um cenário que exige calibragem e estratégia: a passagem geracional das empresas emerge como uma das questões mais críticas para a continuidade do tecido produtivo nacional. Pesquisa da CNA, realizada com mais de 2.000 empresários em todo o país, indica que, nos próximos anos, mais de um milhão de pequenas empresas poderão enfrentar sérias dificuldades na transição entre gerações.

Do total do universo pesquisado, mais de 80% dos empresários com mais de 40 anos já refletiram sobre a necessidade de planejar a sucessão. No entanto, a distância entre intenção e ação é grande: mais da metade desses proprietários ainda não adotou medidas concretas para garantir a transferência harmoniosa do negócio. Em termos de eficácia, a passagem geracional funciona melhor no âmbito familiar, com taxa de sucesso de 63,7%. Por outro lado, a venda para empregados ou terceiros revela fragilidades claras — escassez de compradores, falta de acesso ao crédito e acordos insatisfatórios tornam a operação rara e arriscada.

O retrato é severo: quase 30% das pequenas empresas enfrentam obstáculos fortes no processo de transmissão, um sinal de fragilidade estrutural que pode comprometer dimensões relevantes da economia local. Entre os fatores externos que agravam o problema estão a burocracia excessiva, a alta pressão fiscal, o custo do trabalho e a dificuldade em encontrar mão de obra qualificada. Esses elementos atuam como freios na criação de novas empresas e na continuidade das existentes, reduzindo a velocidade de renovação do parque produtivo, como se faltasse torque ao motor da economia.

Particularmente sensível é o setor do artesanato, onde o negócio e o saber-fazer se confundem. A perda de um empreendimento significa, muitas vezes, a dissipação de competências únicas — um patrimônio imaterial que sustenta a qualidade e a identidade do produto nacional. Nesse contexto, a demografia contribui para agravar os riscos: empresários com menos de 40 anos representam apenas 11,3% da amostra, enquanto as faixas etárias superiores ganham participação, expondo um hiato na renovação geracional das competências.

Ainda assim, há sinais de resiliência e seletividade positiva: entre os jovens empresários, 68,1% atuam no artesanato, confirmando a atração do setor e seu papel estratégico no futuro. Mas o ambiente para empreender sofre com obstáculos bem quantificados — burocracia (46,2%), pressão fiscal (44%), custo do trabalho e dificuldades na captação de pessoal qualificado — e com uma restrição crítica: a redução do suporte bancário nos últimos anos, que penaliza com particular severidade micro e pequenas empresas interessadas em adquirir negócios existentes.

Apesar das adversidades, persiste a satisfação com a escolha empreendedora: mais de 83% dos entrevistados declaram-se, no balanço, satisfeitos. Esse dado revela a resiliência do tecido empresarial, mas não substitui a necessidade de políticas públicas e instrumentos financeiros que facilitem a transferência de empresas e a preservação de competências.

Como economista, observo que a operação requer uma combinação de design de políticas e soluções de mercado: linhas de crédito específicas com calibragem de juros adequados, simplificação administrativa e incentivos fiscais temporários para operações de sucessão podem desacoplar risco e oportunidade. Sem essas intervenções, corremos o risco de ver o motor da economia perder cilindros essenciais — pequenas unidades produtivas e mestres artesãos cujo know-how sustenta a competitividade do país.

Em suma, a passagem geracional não é apenas uma questão patrimonial: é uma pauta de política industrial e de capital humano. A estratégia exige diagnóstico fino, instrumentos financeiros e uma agenda que una inovação institucional e respeito pelo legado produtivo. A continuidade do país passa, também, por essa transmissão de valor e competência.