Dissonância de carreira: 64% dos gestores buscam mudar rumo por desalinhamento com a liderança
64% dos gestores consideram mudar por 'dissonância de carreira': prioridade a cultura, autonomia e liderança, não só salário. Estudo Hunters Group 1S-2026.
Giulliano Martini 
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Dissonância de carreira: 64% dos gestores buscam mudar rumo por desalinhamento com a liderança
Apuração exclusiva e análise técnica por Giulliano Martini. Dados do Observatório de Hunters Group no primeiro semestre de 2026 delineiam um cenário claro: o sucesso profissional deixou de ser, por si só, garante de estabilidade na carreira de altos executivos. Cerca de 64% dos gestores e managers entrevistados afirmam que a motivação principal para considerar uma mudança de emprego não está ligada à remuneração ou ao título, mas à busca por um contexto organizacional mais compatível com seu estilo de liderança e com sua fase de vida.
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O fenômeno identificado pelos pesquisadores recebeu um nome técnico: dissonância de carreira. Trata-se da condição em que um profissional continua a alcançar metas, recebe reconhecimento por desempenho e mantém resultados mensuráveis, mas deixa de se reconhecer na forma como exerce seu papel. Em termos objetivos, configura-se um descompasso crescente entre performance, valores pessoais e identidade profissional.
Os dados, coletados e cruzados a partir de entrevistas e processos de seleção conduzidos por Hunters Group, mostram ainda que mais de 70% dos candidatos priorizam fatores não salariais: cultura empresarial, autonomia para decisões, qualidade da liderança e a sustentabilidade do modelo de negócio são citados como determinantes na escolha por um novo desafio. A inteligência artificial e a aceleração dos processos tecnológicos aparecem como catalisadores desta transição, ao exigir menos competências puramente técnicas e mais capacidades de interpretação do contexto, construção de relacionamentos e gestão humana.
Em declaração formal, Joelle Gallesi, managing director de Hunters Group, sintetiza o diagnóstico: os gestores não querem necessariamente trocar de companhia; querem exercer seu trabalho de forma diferente. Segundo Gallesi, estamos diante de uma mudança cultural que transcende conceitos como great resignation ou quiet quitting. A dissonância de carreira afeta profissionais de alta performance que não se afastam do trabalho, mas buscam reencontrar identificação com o que fazem.
O cenário tem implicações práticas imediatas para as empresas e para o mercado de seleção executiva. A atividade de head hunting não pode mais se limitar a avaliar currículos, pacotes remuneratórios e títulos. A busca por talentos exige hoje um diagnóstico aprofundado de alinhamento entre valores pessoais, estilo de liderança e modelo de governança da organização. Processos seletivos eficazes precisarão incorporar avaliações culturais, simulações de governança, entrevistas comportamentais e métricas de sustentabilidade do negócio.
Do ponto de vista estratégico, a consequência é clara: organizações que não reavaliem e atualizem seus modelos de liderança, políticas de autonomia e compromisso com causas sustentáveis correm o risco de perder sua linha de comando em curto prazo. A transição impulsionada pela tecnologia é, antes de tudo, humana — e determina que o valor diferencial dos líderes passe a ser definido por sua capacidade de navegar mudanças, inspirar redes e preservar propósito.
Relato, cruzamento de fontes e interpretação factual compõem este raio‑x do mercado executivo italiano em 2026. O fenômeno da dissonância de carreira emerge como um indicador relevante para conselhos de administração, áreas de recursos humanos e consultorias de recrutamento que necessitam alinhar estratégia de talento à nova configuração do trabalho gerencial.
Giulliano Martini - Correspondente e analista, Espresso Italia. Reportagem baseada em dados do Observatório de Hunters Group, 1º semestre de 2026.
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