Enel confirma Cattaneo como CEO e Scaroni como Presidente; lista MEF vence com 53% e aprova buyback de €1,5 bi

Em assembleia que redesenhou o volante da governança, a Enel confirmou a direção estratégica para os próximos três anos: a lista proposta pelo MEF venceu com 53% dos votos, selando a recondução de Flavio Cattaneo ao posto de administrador delegado (CEO) e de Paolo Scaroni como presidente do conselho. O novo Conselho de Administração aprovou também um programa de recompra de ações de até €1,5 bilhões, uma manobra clara de reequilíbrio do capital verso ao acionista.

O novo colegiado inclui os nomes de Johanna Arbib, Mario Corsi, Tiziana De Luca, Dario Frigerio, Alessandro Monteduro, Federica Seganti e Alessandra Stabilini. Da lista de maioria, além de Scaroni e Cattaneo, foram indicados Arbib, De Luca, Monteduro e Seganti, enquanto Corsi, Frigerio e Stabilini vêm da lista de Assogestioni.

O plano de buyback autorizado prevê a aquisição de até 200 milhões de ações, equivalentes a aproximadamente 1,97% do capital social, com teto de desembolso de €1,5 bilhões. Paralelamente, o conselho aprovou um dividendo de €0,49 por ação, correspondente a um aumento de cerca de 4% — sinais de gestão orientada à geração de retorno direto para o investidor.

No campo energético, o novo board aponta para uma diversificação das fontes de gás natural, com fornecimentos planejados a partir de Argélia, Estados Unidos, Nigéria e Azerbaijão. Uma fatia crescente dessas entregas será via GNL, apoiada por contratos firmados com os Estados Unidos antes de 2020. O transporte ocorre por navios metaneiros e a distribuição atinge Itália, Espanha e Portugal.

A aprovação do projeto de um regaseificador em Porto Empedocle permanece pendente: a Enel considera que ainda não estão presentes condições econômicas e regulatórias adequadas para seguir adiante, mostrando prudência na calibragem de investimentos de infraestrutura.

Fundada em 1962 e parcialmente privatizada desde os anos 1990, a Enel continua a operar como um conglomerado integrado, com atividades que vão da geração renovável, via Enel Green Power, à distribuição e serviços energéticos. Operacionalmente, o grupo gerencia cerca de 90 GWe de capacidade instalada e atende mais de 60 milhões de clientes no setor elétrico e de gás.

Nos indicadores financeiros, os dados consolidados de 2024 mostram receitas em torno de €95,6 bilhões e um resultado líquido ordinário de cerca de €7,1 bilhões, números que mantêm a empresa como um motor central no panorama energético europeu. Em termos estratégicos, a decisão da assembleia combina políticas de retorno ao acionista, disciplina de capital e uma estratégia de abastecimento que reduz riscos de gargalos, como se estivéssemos recalibrando a suspensão de um veículo para enfrentar novas rotas geopolíticas.

Como economista, observo que a combinação entre buyback e foco em GNL traduz uma prioridade dupla: otimizar estrutura de capital enquanto acelera a transição para cadeias de abastecimento mais flexíveis. É uma estratégia de alta performance, que exige monitoramento constante das condições regulatórias e dos preços do gás, além de uma gestão fina da liquidez — a verdadeira calibragem de juros e riscos corporativos neste momento.