Guerra no Irã eleva custo do plástico: ECCO aponta aumento de até 30% e risco à indústria italiana

Por Marco Severini — As reverberações da guerra em Irã, desencadeada pelo ataque israelo‑estadunidense a Teerã em 28 de fevereiro, continuam a redesenhar linhas económicas e logísticas no tabuleiro global. Um estudo do think tank italiano ECCO, especializado em energia e transição climática, traça agora a ligação direta entre a crise no Médio Oriente e o aumento sensível do preço do plástico, com operadores italianos já a reportarem alta de até 30% em alguns produtos.

O mecanismo é, em termos estratégicos, simples e linear: o bloqueio temporário do Estreito de Ormuz — por onde transita cerca de um quinto do petróleo mundial — provocou um salto nos preços do «ouro negro». Como cerca de 80% da produção europeia de matérias plásticas depende de combustíveis fósseis (petróleo e gás), o encarecimento do crude tem efeito multiplicador sobre os custos industriais. Para produzir uma tonelada de plástico são necessárias entre 1,4 e 2,2 toneladas de petróleo bruto, segundo o relatório.

Na prática, uma perturbação numa rota marítima converte‑se numa série de movimentos em cadeia: subida do preço das matérias‑primas, aumento dos custos de transformação e, por fim, pressão sobre o preço ao consumidor dos bens embalados em plástico. A Itália, com forte dependência de importações extra‑UE destes materiais — cerca de 22 mil milhões de euros em importações de plásticos e derivadas em 2024 — figura entre os países mais expostos a esta tectónica de energias e comércio.

Dados do estudo mostram também a vulnerabilidade das cadeias logísticas: grande parte das embalagens e contentores plásticos utilizados pelas empresas italianas provém da China; em 2024, o fluxo comercial chinês de plásticos para a Itália atingiu cerca de 96 milhões de euros. O segmento de embalagens é o mais afetado, numa economia onde o consumo per capita de resíduos de embalagens plásticas atingiu quase 39 kg em 2023, acima da média da União Europeia (35 kg), segundo o Eurostat.

O relatório da ECCO analisa, ainda, o peso adicional imposto pela chamada «plastic tax» europeia — um encargo que, num momento de tensão nos mercados energéticos, agrava o preço final dos produtos e testa os alicerces empresariais do setor.

Do ponto de vista estratégico, a situação desenha um movimento decisivo no tabuleiro económico: uma crise geopolítica localizada recrudesce custos industriais em cadeias de valor que parecem distantes, mas que estão interligadas por uma cartografia logística e comercial vulnerável. Para a Itália, isto significa não apenas custos superiores no curto prazo, mas uma necessidade urgente de diversificar fornecedores, reforçar reservas estratégicas e repensar modelos de embalamento.

As autoridades e empresas italianas enfrentam, assim, uma escolha de política industrial e diplomática: mover‑se defensivamente para amortecer choques de preço ou promover reformas estruturais que reduzam a dependência do petróleo na produção de plásticos. Em termos de xadrez geoeconómico, trata‑se de antecipar movimentos adversos e consolidar posições antes que o próximo lance da crise reconfigure os espaços de influência e produção.

Conclusão: o impacto do conflito no Irã sobre o mercado do plástico é simultaneamente uma consequência previsível e um alerta sobre a fragilidade de cadeias globais. A resposta estratégica da Itália determinará se sofrerá apenas as consequências imediatas ou se conseguirá transformar este choque em oportunidade para reconstruir alicerces mais resilientes.