Auticon Itália adota modelo de Sociedade Benefit e consolida inclusão de consultores autistas no setor de TI

Auticon Itália oficializou a transformação em Sociedade Benefit, adotando o dispositivo previsto pela Lei n. 208/2015. A mudança não é cosmética: reforça um modelo empresarial que integra valor econômico e impacto social, sustentando uma operação que já se destaca na infraestrutura humana da economia digital.

Fundada em 2019, a filial italiana faz parte de um grupo presente em 15 países e exibe uma característica estrutural incomum no mercado de trabalho tecnológico: mais de 80% das suas equipes são compostas por pessoas no espectro autista. Esse desenho humano funciona como um componente-chave da capacidade técnica da empresa em áreas críticas como data analytics, cybersecurity e software engineering, onde competências cognitivas específicas oferecem vantagens competitivas mensuráveis.

Como Sociedade Benefit, a Auticon Itália traça três diretrizes estratégicas que atuam como camadas de uma infraestrutura integrada: (1) prover serviços de consultoria técnica e digital de alto valor; (2) gerar oportunidades de emprego qualificado e estável para pessoas neurodivergentes; (3) promover a mudança cultural nas organizações via formação e acompanhamento para a neuroinclusão, vista aqui como alavanca de inovação e competitividade.

“Tornar‑se Sociedade Benefit não muda a nossa direção: a consolida. Continuaremos a criar ambientes profissionais mais equitativos e uma sociedade em que a diversidade seja vivida como vantagem competitiva, com um compromisso agora mais estruturado e de longo prazo”, afirmou Alberto Balestrazzi, cofundador e CEO da Auticon Itália.

O estatuto de benefício comum da empresa enumera sete finalidades centrais: inclusão laboral e valorização da neurodiversidade; criação de ambientes de trabalho neuroinclusivos; prestação de serviços tecnológicos de qualidade e impacto; sensibilização e difusão da cultura da neuroinclusão; bem‑estar e suporte profissional às pessoas; impacto social e econômico sustentável; e responsabilidade e transparência perante stakeholders.

Do ponto de vista de performance e replicabilidade — ou seja, da arquitetura do modelo — os números são claros. No Relatório de Impacto 2025, intitulado The Edge Effect, a organização apresenta resultados que sustentam a escalabilidade do seu modelo inclusivo: em 2025 a Auticon empregou 494 pessoas no mundo, das quais 373 eram consultores autistas, atendendo 287 clientes corporativos. Entre esses clientes, 95% declarou que os consultores autistas geraram valor concreto para projetos, e 93% percebeu efeitos positivos na cultura e no desempenho das equipes.

O impacto individual também é relevante para entender a fratura do mercado de trabalho: antes de entrar na Auticon, 60% das pessoas autistas empregadas pela empresa estavam desempregadas ou subempregadas, mesmo com 90% delas possuindo diploma universitário ou qualificação técnica elevada. Esse descompasso evidencia como o sistema nervoso das organizações — seus processos de recrutamento, avaliação e integração — nem sempre está alinhado com as formas diversas de talento intelectual.

Para especialistas em infraestrutura digital e política de emprego, o caso Auticon demonstra que a inclusão pode ser desenhada como um componente técnico e estratégico, não apenas um requisito ético. Tratar a neurodiversidade como parte da arquitetura de recursos humanos implica mudanças em práticas, ambientes e ferramentas — do onboarding às metodologias de gestão de projetos — que, quando bem implementadas, geram eficiência e inovação mensuráveis.

Ao consolidar-se legalmente como Sociedade Benefit, a Auticon Itália formaliza um compromisso de longo prazo: transformar a diversidade cognitiva em um ativo institucional, com métricas de impacto social e transparência, reforçando assim os alicerces digitais e humanos que sustentam a economia europeia contemporânea.