Juventus registra prejuízo de €66 milhões em 2025-26 e propõe aumento de capital de até €250 milhões
Juventus fecha 2025-26 com prejuízo de €66M; Exor anuncia aporte e clube propõe aumento de capital de até €250M para reequilíbrio.
Otávio Salles Marchesini 
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Juventus registra prejuízo de €66 milhões em 2025-26 e propõe aumento de capital de até €250 milhões
Por Otávio Marchesini, Espresso Italia
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A Juventus encerrou o exercício 2025-26 com uma perda consolidada de 66 milhões de euros, conforme aprovado pelo Conselho de Administração. É o nono balanço consecutivo no vermelho, uma deterioração em relação aos 58,1 milhões do ano anterior, mas coerente com as projeções diante da ausência na Champions League, que comprimiram as receitas totais para cerca de 474,7 milhões de euros.
Para reforçar a estrutura patrimonial do clube, o Conselho decidiu propor à assembleia de acionistas marcada para 3 de novembro um aumento de capital de até 250 milhões de euros. Os recursos são direcionados ao suporte da competitividade esportiva, a eventuais intervenções no Allianz Stadium, à valorização da marca e à sustentabilidade financeira de médio prazo. O acionista majoritário Exor, com 65,4% do capital, já confirmou intenção de subscrever sua parcela e antecipará 60 milhões imediatamente.
Embora o resultado líquido seja negativo, a diretoria destaca sinais de contenção de custos: os custos operacionais caíram em torno de 42 milhões, sem redução dos investimentos esportivos. As receitas de sponsorização mantiveram-se estáveis acima de 120 milhões, e a estrutura do endividamento aparece mais ordenada após a emissão de um bond de 150 milhões com vencimento em 12 anos.
O plano financeiro atualizado prevê mais um exercício em déficit em 2026-27, decorrente da continuidade fora da principal competição europeia, seguido de uma recuperação progressiva nos dois anos subsequentes, condicionada, em grande medida, ao retorno do clube ao grupo das quatro primeiras posições da Serie A. Analistas e a imprensa especializada — do Sole 24 Ore à Gazzetta — enfatizam tanto a continuidade das perdas quanto a manobra de reforço patrimonial sustentada por Exor.
Do ponto de vista estrutural, a manobra proposta traduz uma escolha estratégica: transformar capital em margem operacional e em capacidade de investimento, ao mesmo tempo em que se aceita um horizonte de lucros que depende diretamente de desempenho esportivo. A ausência da Champions League expôs a vulnerabilidade do modelo de receita dos grandes clubes, onde receitas variáveis por competição têm peso significativo no resultado anual.
Há, no entanto, elementos positivos que merecem leitura atenta. A redução de custos operacionais demonstra disciplina financeira, a estabilidade das patrocínios preserva a atratividade comercial do clube, e o alongamento do débito via bond melhora liquidez e previsibilidade de fluxos. Ainda assim, o recurso a um aumento de capital, com aporte do acionista de controle, reforça a ideia de que a recuperação financeira passa pela combinação entre desempenho esportivo e capitalização externa — uma dinâmica que coloca a governança do clube sob foco renovado.
Em termos simbólicos, a Juventus segue sendo uma instituição com papel identitário na sociedade italiana; o desafio é alinhar essa presença simbólica a um projeto econômico sustentável, capaz de traduzir memória e tradição em receita duradoura, sem depender exclusivamente de vitórias e participações europeias.
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