Tasca (A2A): mantemos a capacidade de distribuir valor aos territórios e investir em pessoas
Tasca (A2A) reafirma distribuição de valor aos municípios, contratações permanentes e compromisso contra a fuga de cérebros em Milão.
Stella Ferrari 
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Tasca (A2A): mantemos a capacidade de distribuir valor aos territórios e investir em pessoas
Em Milão, durante a apresentação do Bilancio di Sostenibilità Territoriale da Life Company, o presidente da A2A, Roberto Tasca, reafirmou com propriedade o papel da companhia como motor de criação de valor local. 'Gosto de lembrar a dimensão do valor agregado que deixamos no território. Se vocês verificarem nossa rentabilidade, ela é absolutamente estável. A nossa capacidade de distribuir valor agregado e dividendos aos nossos municípios é um elemento que confere às suas políticas orçamentárias um grau de estabilidade; acredito que é esse o critério verdadeiro pelo qual queremos ser avaliados', declarou Tasca.
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Na sua exposição, Tasca não deixou de reconhecer a importância da performance em mercado, mas colocou limites claros à prioridade exclusiva do acionista: 'Nos interessa a performance de mercado? Certamente é importante, somos uma empresa listada e, como tal, temos essa responsabilidade. Porém, não estamos dispostos a ceder soberania no domínio das relações com os territórios e com as pessoas que neles vivem.'
O presidente da A2A dedicou atenção especial às políticas de emprego do grupo. Tasca destacou com orgulho que a empresa contratou 900 pessoas no atual cenário econômico, todas com contrato por tempo indeterminado. 'Esta é uma escolha estratégica: abandonar as lógicas de estágio transitório para recém-graduados e oferecer vínculos estáveis. Assim desenvolvemos uma relação de confiança com quem passa a trabalhar conosco, possibilitando planejar um futuro e, ao mesmo tempo, retendo talentos', ressaltou.
O executivo também abordou uma questão macroeconômica sensível para o País: a fuga de cérebros. 'Temos um problema enquanto país: cerca de 90 mil graduados por ano deixam a Itália e emigram, o que significa que estamos dispersando os nossos investimentos em formação. A chance de permanecer em Milão, onde 220 mil estudantes frequentam nossas universidades — muitos dos quais não só estudam como escolhem viver na cidade — e o fato de sermos um elemento de atração nesse processo, nos enche de orgulho', afirmou Tasca.
Ao colocar a relação empregador-empregado em termos mais amplos, Tasca sublinhou que o vínculo com os colaboradores 'não é simplesmente uma prestação de serviço, mas uma relação complexa com perfis humanos relevantes'. A declaração reforça a visão da empresa sobre responsabilidade territorial, onde a distribuição de valor e o investimento em capital humano funcionam como elementos de estabilidade social e fiscal — peças da calibragem fina que sustentam o motor da economia local.
Como estrategista atento à aceleração de tendências e à necessidade de um design de políticas que combine mercado e comunidade, Tasca reiterou que a A2A continuará a conciliar exigências de mercado com a preservação de laços locais. Em linguagens de engenharia de políticas públicas, trata-se de manter a potência do motor sem perder a precisão dos freios sociais: rentabilidade alinhada à coesão territorial.
Stella Ferrari
Economista sênior — Espresso Italia
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