Cafà (Cifa-Fonarcom): Aumentar a produtividade com prêmios de resultado torna empresas mais competitivas
Cafà (Cifa-Fonarcom) defende prêmios de resultado e produtividade para tornar empresas mais competitivas; propõe ação dos consultores do trabalho.
Stella Ferrari 
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Cafà (Cifa-Fonarcom): Aumentar a produtividade com prêmios de resultado torna empresas mais competitivas
Em discurso firme durante a convenção nacional dos consultores do trabalho realizada em Reggio Calabria, Andrea Cafà, presidente da Cifa-Fonarcom, reafirmou que a alavanca da produtividade passa necessariamente pela adoção de prêmios de resultado, pela reorganização interna das empresas e por políticas consistentes de formação e welfare.
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Segundo Cafà, a dimensão atual dos contratos específicos de produtividade — apenas 18 mil — revela uma resistência difícil de explicar, causada em grande parte pela influência negativa de algumas partes sociais que não promoveram essa agenda. "Se os contratos de produtividade são 18 mil, há a influência negativa das partes sociais que não empurraram esse aspecto", afirmou o dirigente. Para ele, esse movimento interno é central porque torna as empresas mais competitivas no cenário atual.
Como estrategista com visão prática de mercado, proponho, na mesma linha de Cafà, que os consultores do trabalho assumam um papel ativo de mobilização territorial. Cafà já sugeriu que esses profissionais repitam a iniciativa bem-sucedida aplicada à formação contínua: uma verdadeira atividade de animação nos territórios para incentivar as empresas a implementar mecanismos de produtividade e prêmios de resultado. Esse tipo de atuação é, na prática, uma intervenção de design de políticas empresariais com impacto direto na competitividade.
Do ponto de vista macroeconômico e de gestão, a integração entre formação, welfare e modelos de remuneração por desempenho é uma forma de calibrar o motor da economia: aumenta output por hora trabalhada e incentiva a reestruturação eficiente de processos. Não se trata apenas de aumentar salários por decreto, mas de sincronizar incentivos para que a produtividade acelere em linha com objetivos estratégicos.
Há uma dimensão cultural e institucional nessa proposta: a reticência das partes sociais e a falta de promoção ativa dos instrumentos de produtividade criam um freio à inovação organizacional. A solução apresentada por Cafà é prática e executável — mobilizar os consultores do trabalho para atuar localmente, levando informação, modelos de contrato e orientação sobre como integrar prêmios de resultado com programas de capacitação e bem-estar no trabalho.
Em suma, a mensagem de Cafà, que ecoa na sala de convenções em Reggio Calabria, é clara e executiva: para tornar as empresas italianas mais competitivas, é preciso acelerar a adoção de contratos de produtividade, combinar esses instrumentos com formação contínua e welfare, e usar a força de articulação dos consultores territoriais para remover barreiras institucionais. É uma proposta de política prática — uma calibragem fina no motor empresaria—que visa transformar incentivos em desempenho real.
Como economista estratégica, vejo nessa proposta uma oportunidade para profissionais e dirigentes: quando bem desenhados, os prêmios de resultado funcionam como uma transmissão eficiente entre desempenho operacional e recompensa, promovendo uma aceleração de tendências positivas sem sacrificar a estabilidade organizacional.
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