Adf alerta: distribuição farmacêutica hoje sólida, mas cenário futuro exige ação
Adf: distribuição farmacêutica sólida hoje, mas custos energéticos e segurança colocam o futuro em risco; proposta é repensar margens e modelo logístico.
Stella Ferrari 
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Adf alerta: distribuição farmacêutica hoje sólida, mas cenário futuro exige ação
Por Stella Ferrari — Em declaração durante o encontro 'Il futuro della legislazione farmaceutica: una visione di sistema', organizado pela Nuove Reti em Roma, Leonardo Panico, vice‑presidente da Associação dos Distribuidores Farmacêuticos (Adf), traçou um diagnóstico claro: a distribuição farmacêutica apresenta hoje uma estrutura resistente, porém o horizonte preocupa.
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“Hoje a distribuição é sólida. Devemos nos perguntar, sobretudo, até que ponto poderá continuar a sê‑lo no futuro. O fato de ter demonstrado grande resistência e resiliência nos últimos anos não garante que essa capacidade se mantenha”, afirmou Panico. Sua análise sinaliza elementos que atuam como potenciais freios fiscais e operacionais: o aumento dos custos gerais, dos custos energéticos, do preço do combustível e a intensificação das questões relacionadas à segurança.
Como economista experiente com visão de mercado, avalio a fala do dirigente como um alerta estratégico. A cadeia de distribuição funciona hoje como um motor da economia no setor da saúde — uma engenharia logística que garante acesso equitativo aos tratamentos, do centro urbano às comunidades rurais. Mas a calibragem de custos que permitiu essa performance pode exigir reengenharia se as pressões se tornarem persistentes.
Panico propõe repensar o modelo de remuneração: “É correto considerar caminhos que, ao longo do tempo, possam modificar também nossas margens, não deixando o ganho atrelado única e exclusivamente à dispensação da caixa do medicamento, mas incluindo, em sua totalidade, toda a nossa atividade”, disse. Essa visão amplia a lente do negócio — da mera transação unitária para um serviço logístico integral que sustenta o acesso ao cuidado em todo o território.
Na prática, isso significa reconhecer o papel da distribuição como um serviço de infraestrutura: armazenamento controlado, transporte com cadeia de frio, segurança e last mile para localidades de difícil acesso. Esses componentes explicam por que a distribuição permite que o cidadão tenha um acesso uniforme às terapias disponíveis, independentemente da localização geográfica.
Do ponto de vista das políticas públicas e de negócios, a mensagem é dupla: por um lado, preservar a robustez operacional que hoje existe; por outro, desenhar instrumentos que mitiguem os riscos decorrentes de custos energéticos voláteis e de novas exigências de segurança. Em linguagem de estratégia corporativa, trata‑se de otimizar o chassi da cadeia logística para sustentar a aceleração das demandas sem comprometer a estabilidade financeira.
Como estrategista, recomendo que stakeholders — distribuidores, farmácias, reguladores e operadores logísticos — iniciem um diálogo estruturado sobre modelos de remuneração que reflitam o valor real da operação integrada. Essa é uma oportunidade para transformar a resiliência demonstrada em anos recentes em um design de políticas e práticas que garantam continuidade e qualidade no acesso à saúde.
Panico concluiu: “É essa atividade logística que permite hoje a dispensação do medicamento em qualquer ponto do território nacional, assegurando ao cidadão um acesso uniforme às cures”. A declaração é um convite à ação antes que as condições externas pressionem o sistema além da sua margem de segurança.
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