IEG: Dez anos de integração que redesenharam o mapa feiral italiano
IEG completa 10 anos: da fusão Rimini-Vicenza ao salto global, faturamento de €266,4 mi em 2025 e ação quadruplicada desde IPO.
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IEG: Dez anos de integração que redesenharam o mapa feiral italiano
Por Stella Ferrari — Em 1º de novembro de 2016 nasceu o que viria a ser um dos eixos de crescimento do sistema feiral italiano: a fusão entre a Fiera di Rimini e a Fiera di Vicenza deu origem ao Italian Exhibition Group (IEG). Uma operação estratégica que, na linguagem da gestão, foi a calibragem precisa de dois motores regionais para formar um propulsor capaz de acelerar a presença global do setor.
Foi uma iniciativa conduzida com convicção por Lorenzo Cagnoni, então presidente da Fiera di Rimini, que assumiu a presidência da recém-criada IEG. Ao seu lado, como vice-presidente, foi nomeado Matteo Marzotto, à época presidente da fiera berica. A cerimonia simbólica do anúncio, em 28 de outubro de 2016, contou com a presença das autoridades locais e até uma 'torta-joia' assinada pelo mestre confeiteiro Roberto Rinaldini — um gesto que celebrava os dois produtos estrela das praças: Sigep, em Rimini, e Vicenzaoro, em Vicenza.
O que parecia um experimento de integração regionais transformou-se em um projeto industrial robusto. Logo após o merger, o grupo partiu com cerca de 270 colaboradores, quase integralmente operativos na Itália, e um faturamento inicial de 119 milhões de euros. Em menos de uma década, IEG consolidou uma trajetória de expansão: no exercício de 2025, o valor de produção reportado foi de 266,4 milhões de euros e o quadro de colaboradores ultrapassou 800 profissionais espalhados pelo mundo.
Na manhã de 19 de junho de 2019, veio a confirmação do apetite do mercado: a histórica quotação no MTA (Mercato Telematico Azionario) da Borsa Italiana. O preço de colocação inicial foi de 3,69 euros por ação; desde então, a ação multiplicou seu valor, refletindo a capacidade do grupo de gerar valor para os acionistas e demais stakeholders.
Para o atual presidente de IEG, Maurizio Ermeti, esses dez anos entregam ao mercado “um grande player internacional que, sozinho, não seria possível”. Em suas palavras, a operação criou “uma nova, sólida casa para o ouro e o setor do joalheirismo em Vicenza” e um projeto de ampliação em Rimini que pretende atrair feiras de relevância global — sinais claros de uma estratégia que combina escala e especialização.
O CEO Corrado Peraboni destaca que o caso IEG é singular no panorama feiral europeu: “Não foi apenas uma integração, mas um projeto industrial capaz de transformar distância em valor”. Em termos práticos, o grupo demonstrou que um modelo multi-sede pode crescer, inovar e competir em nível global sem perder o enraizamento territorial — uma lição relevante para gestores e formuladores de políticas que pensam o desenvolvimento local como motor da economia.
Carlo Costa, hoje chief corporate officer e figura-chave na operação inicial, ressalta o papel de governança e do envolvimento das comunidades locais no sucesso do projeto. A trajetória da IEG confirma que a combinação de estratégia, execução e sinergias territoriais é a calibragem necessária para transformar potencial em desempenho sustentado.
Em resumo, a década da IEG não apenas consolidou marcas e eventos, mas reposicionou territórios e investidores no mapa global das feiras. A experiência revela uma lição de engenharia econômica: quando você conecta centros de excelência com design de políticas corporativas coerentes, obtém-se uma aceleração de tendências que reverbera além dos pavilhões — para a indústria, para as cidades e para o mercado financeiro.

