Dedem prioriza qualidade e sustentabilidade das receitas; Ebitda sobe para €16 milhões, diz CEO Rizzi

Por Giulliano Martini — Em entrevista exclusiva, Alberto Rizzi, administrador delegado do Grupo Dedem, apresentou o quadro financeiro e estratégico da empresa quase nove meses após a abertura de capital. Rizzi destacou que, apesar de uma ligeira contração das receitas por conta de uma opção estratégica de saída de atividades de baixa margem, houve um avanço relevante na rentabilidade.

Os indicadores mais citados pelo CEO confirmam esse movimento: o Ebitda atingiu 16 milhões de euros em valor absoluto e cresceu em termos de margem, enquanto o gross margin registrou subida ainda mais acentuada. Para Rizzi, os números são um sinal claro da escolha pelo equilíbrio entre qualidade e sustentabilidade das receitas em detrimento do aumento de volumes.

"Negli ultimi mesi abbiamo presentato al mercato risultati che confermano la solidità del nostro percorso industriale", resumiu Rizzi, lembrando também o desempenho da ação após a listagem na Euronext Growth Milan. O executivo atribuiu parte do fortalecimento a uma operação de refinanciamento que consolidou a estrutura financeira do grupo. "In sintesi, oggi Dedem è più solida, più efficiente e meglio posizionata per affrontare le sfide future", afirmou.

No plano operacional e de produto, a empresa manterá dois pilares estratégicos. Primeiro, a continuidade de investimentos no core histórico — as cabines para fotos (fototessere) — com aceleração da digitalização e integração com serviços da Administração Pública, reforçando uma infraestrutura que Rizzi descreve como um asset estratégico único no país. Segundo, o desenvolvimento decidido do segmento leisure, com foco nos Family Entertainment Centers (FECs), apontados como geradores de tráfego, permanência e fidelização para o varejo.

Entre os projetos sociais e de inovação, Rizzi citou o programa Blue Box, referido como cabines com ponto de contato contra o bullying — iniciativa que, segundo ele, evidencia o compromisso da Dedem com as comunidades.

Como marco recente dessa estratégia, o executivo destacou a inauguração, em 22 de abril, do novo centro em Gravina di Catania. Foi o quarto Family Entertainment Center aberto nos últimos seis meses em território italiano e já integrou 25 novas contratações locais. "Não é apenas um investimento em infraestrutura, mas um sinal concreto sobre o território", disse Rizzi, ressaltando a combinação entre experiência, tecnologia e gestão operacional adoptada no projeto.

Rizzi traçou a meta para 2026: continuar numa trajetória de crescimento qualitativo, consolidando os dois pilares — fototessere e leisure — e mantendo investimentos em inovação, serviços digitais e impacto social. A mensagem aos investidores é de solidez, eficiência e posicionamento mais robusto para enfrentar desafios futuros.

Apuração in loco, cruzamento de fontes e confirmação de resultados financeiros compõem o raio-x apresentado pela administração. Em suma: a Dedem optou por priorizar margens e sustentabilidade das receitas num momento pós-listagem, com ganhos de Ebitda como evidência concreta dessa virada estratégica.