Leroy Merlin lança Talent Lab para elevar a participação de gestores promovidos internamente a 60% até 2026

Roma — Em movimento que reafirma a centralidade das pessoas na estratégia corporativa, Leroy Merlin Itália lançou o programa Talent Lab com a meta explícita de aumentar do atual 54% para 60% a proporção de gestores de loja promovidos internamente até o final de 2026. A meta foi comunicada pela empresa como parte de um pacote mais amplo de iniciativas de formação e desenvolvimento de carreira.

O projeto, descrito pela companhia como um percurso de desenvolvimento estratégico, combina um modelo de formação blended — 9 dias presenciais e 3,5 dias em formato virtual — estruturado em 5 módulos obrigatórios e mais 5 módulos à escolha entre 10 opções disponíveis. Segundo a empresa, a lógica é permitir que cada colaborador construa um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) alinhado a competências e aspirações pessoais.

Os conteúdos centrais do Talent Lab incluem Design Thinking, Data Storytelling, comunicação eficaz e liderança ágil. O programa prevê, ainda, sessões de mentoring e coaching externo para acompanhamento próximo e contínuo dos participantes. A combinação entre formação técnica, soft skills e acompanhamento individual visa acelerar trajetórias internas e reduzir a dependência de contratações externas para cargos de gestão.

Os números apresentados pela empresa reforçam a aposta: Leroy Merlin Itália declara a entrega anual de cerca de 170.000 horas de formação e a manutenção de uma plataforma e-learning com aproximadamente 300 cursos. Programas já consolidados, como Talent Up e Talent Future, teriam produzido crescimento de função em cerca de 50% dos participantes. Complementam o portfólio iniciativas como Talentiamo, voltado a líderes juniores, e o programa internacional Shape Your Potential, promovido pelo Grupo Adeo para altos potenciais.

Para tornar a progressão profissional ainda mais personalizada e orientada por dados, a companhia integrou a plataforma digital Pack, que, segundo a comunicação corporativa, utiliza abordagens data-driven e ferramentas baseadas em IA para facilitar o matching entre competências internas e oportunidades de carreira, além de sugerir caminhos de aprendizagem compatíveis com o PDI.

Em termos práticos, a iniciativa responde a um modelo de gestão que valoriza a identificação e o desenvolvimento do potencial interno. A empresa afirma que essa postura não é apenas uma estratégia de recursos humanos, mas um compromisso «de responsabilidade» com as pessoas que compõem suas lojas. Fonte oficiais destacam que a intenção é formar gestores capazes de enfrentar as transformações do mercado, tanto no âmbito operacional quanto no estratégico.

Apuração e verificação: as informações foram obtidas a partir da comunicação institucional da empresa e do material de apresentação do novo percurso. A meta temporal (fim de 2026) e os indicadores percentuais (54% atual, alvo de 60%) foram confirmados pela assessoria de imprensa da rede. A trajetória de resultados pré-existentes — como a taxa de promoção em programas anteriores — consta nos relatórios divulgados pela própria companhia.

O Talent Lab surge, portanto, como peça central de um esforço coordenado entre formação presencial, digital, mentoring e análise de dados para consolidar um pipeline interno de liderança. Rigor factual e acompanhamento próximos das métricas de promoção serão determinantes para avaliar se o objetivo de 60% será alcançado dentro do prazo anunciado.