Welfare mais caro: Manageritalia pede reduzir o gap com foco em acesso e consciência
Fiaschi (Manageritalia) no Global Welfare Summit 2026: welfare mais caro exige reduzir o gap com foco em acesso e consciência.
Giulliano Martini 
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Welfare mais caro: Manageritalia pede reduzir o gap com foco em acesso e consciência
Roma — Em discurso no Global Welfare Summit 2026, realizado em Roma, Massimo Fiaschi, secretário-geral da Manageritalia, afirmou que o combate ao gap do welfare passa por três eixos claros: o necessidade (o que se precisa), o acesso (quem chega aos serviços) e a consciência (o grau de conhecimento sobre os direitos e produtos disponíveis). A declaração sintetiza um diagnóstico técnico que confronta a realidade imediata do sistema de proteção social e saúde.
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A mensagem central de Fiaschi foi direta: o avanço do envelhecimento populacional, a crescente prevalência de doenças crônicas e o aumento contínuo dos custos demandam um repensar das respostas públicas e privadas aos requisitos sociais e sanitários. "O welfare gap se enfrenta agindo sobre três dimensões: o bisogno, l'accesso e la consapevolezza", declarou o dirigente, ao traduzir em prática os termos que presidirão o debate nos próximos anos.
Na apuração e cruzamento de fontes que caracterizam a apuração in loco, o argumento de Fiaschi serve tanto como diagnóstico quanto como agenda. A primeiro plano está a necessidade de mapear os segmentos populacionais mais expostos — idosos com múltiplas comorbidades, trabalhadores em transição de carreira, famílias com encargos de cuidado — e traduzir essas necessidades em oferta organizada de serviços. Do ponto de vista da gestão, isso implica alinhar benefícios corporativos, serviços públicos e soluções privadas de forma interoperável.
Sobre o acesso, Fiaschi sublinhou que a simples existência de serviços não garante sua utilização. Barreiras geográficas, regras complexas, fragmentação de oferta e desconhecimento operacional reduzem a eficácia das políticas. A resposta passa por simplificação administrativa, digitalização orientada ao usuário e canais de encaminhamento que conectem quem precisa à resposta adequada em tempo útil.
A dimensão da consciência ganhou ênfase como fator multiplicador. Campanhas informativas direcionadas, formação para gestores e líderes de empresa, além de incentivo à literacia em saúde e previdência, podem reduzir a assimetria de informações que perpetua o gap. Nesse aspecto, a atuação dos sindicatos profissionais e das associações setoriais — como a Manageritalia — tem papel central na difusão de práticas e na avaliação do impacto.
Do ponto de vista fiscal e orçamentário, Fiaschi apontou a necessidade de repensar modelos de financiamento que preservem a sustentabilidade do sistema sem sacrificar a qualidade. Embora não tenha apresentado medidas específicas no painel, o quadro traçado exige instrumentos que integrem incentivos privados, mecanismos de prevenção e avaliação contínua de custo-efetividade.
Em síntese, a realidade traduzida por Fiaschi ao Global Welfare Summit 2026 é um chamado técnico e pragmático: reduzir o gap do welfare requer intervenção simultânea sobre necessidade, acesso e consciência, acompanhada de monitoramento rigoroso e ajustes de política pública e privada. A recomendação final é clara para gestores e formuladores de políticas: priorizar dados, simplificar caminhos e investir em conhecimento como vetores para conter os custos crescentes do sistema.
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