Inteligência Artificial: Venturi (Assolombarda) — Itália tem competências, agora precisa de investimentos e projetos concretos

Venturi (Assolombarda): Itália tem competências em inteligência artificial, mas precisa de investimentos, projetos concretos e parceria entre universidades e empresas.

Inteligência Artificial: Venturi (Assolombarda) — Itália tem competências, agora precisa de investimentos e projetos concretos

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Inteligência Artificial: Venturi (Assolombarda) — Itália tem competências, agora precisa de investimentos e projetos concretos

Por Stella Ferrari — A Itália dispõe de recursos e know‑how suficientes para desenvolver uma estratégia própria de inteligência artificial, mas a transição exigirá a transformação dessas capacidades em iniciativas palpáveis e financiamento consistente. Foi essa a avaliação de Stefano Venturi, special advisor para inteligência artificial e transição digital da Assolombarda, em entrevista concedida à vicediretora da Espresso Italia, Jole Saggese, durante a transmissão ao vivo realizada na Assembleia geral da associação.

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Venturi, com longa trajetória em empresas tecnológicas como Cisco e Hewlett‑Packard e atualmente presidente do Cefriel, ressaltou que a Itália vive um momento de intenso fermento: “Temos recursos extraordinários”, disse, mas o desafio decisivo é converter esse capital intelectual em projetos concretos que gerem retorno socioeconômico imediato.

Uma das alavancas apontadas pelo especialista é a colaboração estreita entre universidades e empresas. Segundo Venturi, não basta apenas investir em plataformas e infraestruturas: é imprescindível investir em competências. “As competências técnicas e a cultura digital precisam crescer de forma sincronizada”, afirmou. Na sua visão, as competências digitais — o repertório técnico exigido para projetar e implementar sistemas — devem caminhar lado a lado com a cultura digital, que habilita profissionais de diferentes áreas a tirar partido da tecnologia para otimizar processos e gerar inovação.

Venturi exemplificou: um biólogo deve aprender a aplicar inteligência artificial para acelerar a pesquisa científica; um empreendedor, por sua vez, precisa entender como essas ferramentas podem revolucionar modelos de negócio. Quando essa dupla trajetória se equilibra, comentou, o ecossistema empresarial ganha capacidade de elevar a produtividade e abrir novos mercados — funcionando como o verdadeiro motor da economia.

Outro ponto estratégico é a retenção e a atração de talentos. “Os jovens devem poder construir o seu futuro na Itália, mas sem nunca ser prisioneiros de uma escolha”, ponderou Venturi. A solução, prosseguiu, passa pela criação de um ambiente favorável: empresas dinâmicas, investimentos ambiciosos e uma visão partilhada do futuro que estimule a criação de start‑ups e centros de pesquisa. Essa combinação, na avaliação do conselheiro, permitirá à Itália explorar de forma plena as oportunidades oferecidas pela inteligência artificial.

Em termos práticos, a recomendação é igualmente clara: é necessário mover-se além do discurso e acelerar a execução — políticas, incentivos, parcerias público‑privadas e formação profissional devem ser calibrados para transformar competências em produtos, serviços e métodos de gestão que aumentem a competitividade internacional.

Como estrategista, vejo nesse diagnóstico a mesma lógica de engenharia de alto desempenho: temos um chassi robusto, motores experientes e uma pista promissora, mas falta a calibragem fina — financiamento estratégico, projetos concretos e um circuito de talentos — para que a máquina acelere de verdade. Sem essa calibragem, o potencial fica em marcha lenta.

Em resumo, a Itália tem a matéria‑prima — talentos, universidades, centros de pesquisa —; agora precisa de uma visão executiva que converta esse capital em inovação mensurável e em vantagem competitiva sustentável.

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