Lovaglio reafirma em Londres: plano sólido da MPS e crescimento com Mediobanca; decisão sobre lista para o CdA é iminente

Luigi Lovaglio, CEO do Banco Monte dei Paschi di Siena (MPS), expôs em Londres, durante conferência promovida pela Morgan Stanley, a convicção de que o plano industrial do banco é robusto e sustentado por números sólidos. Em discurso dirigido a investidores institucionais, Lovaglio ressaltou que “o plano funciona, os números são fortes e a instituição está na melhor forma de sempre”, assinalando uma combinação de disciplina financeira e ambição estratégica.

O executivo fez também um comentário cuidadoso sobre a questão da governança, sem entrar em pormenores, mas confirmando que qualquer evolução nesse front não alterará a operacionalidade do plano. O prazo para apresentação de listas alternativas ao Conselho de Administração encerra-se neste sábado, em preparação para a assembleia geral de acionistas marcada para 15 de abril, em Siena.

Na esteira das decisões internas, o Comitê de Nomeações de MPS optou por excluir Luigi Lovaglio da lista oficial para o renovado Conselho de Administração, abrindo um quadro de incerteza sobre os papéis de CEO e presidência. Entre os possíveis movimentos, Fabrizio Palermo aparece como candidato à posição de CEO, com um provável retorno de Maione à presidência, enquanto Corrado Passera declara ambição por cargos de liderança, recusando um posto apenas consultivo.

O estatuto da instituição permite que acionistas com ao menos 1% do capital — entre eles BlackRock, o MEF e o Banco BPM — apresentem listas alternativas, inclusive propondo a recondução de Lovaglio como CEO. A presença e o interesse do Tesouro são notórios, dada a relevância estratégica da eventual integração com a Mediobanca.

As divergências entre Lovaglio e o acionista Caltagirone, que se mostra contrário a uma integração célere com Piazzetta Cuccia, alimentaram volatilidade nos mercados: as ações da MPS e da Mediobanca recuaram de forma acentuada após as notícias, refletindo a apreensão dos investidores sobre a continuidade da gestão.

Ao centro da estratégia está o projeto de integração com a Mediobanca, caracterizado por Lovaglio como um movimento não apenas de estabilização, mas de crescimento. A expectativa de sinergias é de pelo menos €700 milhões, valor que pode ser superado ao aprofundar a consolidação das plataformas comerciais e de investimento — uma verdadeira recalibração do motor institucional para ganhar escala e eficiência.

Outro pilar enfatizado foi a gestão do capital: MPS dispõe de um excedente relevante que permite múltiplas opções estratégicas, desde distribuição de capital a investidores até iniciativas de crescimento inorgânico. Lovaglio sublinhou que todas as alternativas estão sendo monitoradas com rigor, numa abordagem que combina prudência e ambição — a mesma lógica de calibragem que um engenheiro aplica ao sistema de injeção para extrair desempenho sem comprometer a durabilidade.

Em suma, a apresentação em Londres reforçou a narrativa de que o plano da MPS está operacional e focado em criação de valor, enquanto a disputa pela governança entra em sua fase decisiva. Nos próximos dias, a aceleração ou desaceleração desse processo terá impacto direto nas cotações e na trajetória estratégica do grupo, exigindo acompanhamento atento dos investidores institucionais e do mercado.