Com PNRR, Hilti: novas competências em infraestrutura devem virar estrutura permanente
Savino (Hilti): PNRR acelerou infraestrutura e criou competências; é preciso torná‑las permanentes para eficiência e produtividade duradouras.
Stella Ferrari 
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Com PNRR, Hilti: novas competências em infraestrutura devem virar estrutura permanente
Alessandro Savino, administrador‑delegado da Hilti Itália, abriu sua intervenção na quinta edição da Infrastructure Academy, realizada em Roma, na Serra do Palazzo delle Esposizioni, destacando o papel transformador do PNRR para o setor. "O PNRR colocou as infraestruturas no centro da agenda do país", lembrou, citando o volume de recursos: mais de 60 bilhões de euros destinados a mobilidade, infraestruturas e logística.
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Savino enfatizou que a concentração de obras em grande escala, com prazos rigorosos e implicações financeiras significativas, funcionou como uma pressão aceleradora sobre o sistema. "Essa concentração de obras em prazos muito limitados, com marcos temporais muito exigentes e implicações financeiras relevantes, colocou o sistema sob pressão e transformou o modo de trabalhar, que hoje é muito mais integrado, mais conectado e mais produtivo", afirmou.
Como estrategista com visão de engenharia de mercado, observo que o PNRR agiu como um motor de aceleração: forçou a calibração dos processos, a integração digital e a evolução organizacional. Um exemplo concreto citado por Savino é o BIM (Building Information Modeling). "Finalmente a conexão digital entre projeto e execução está se tornando realidade e isso claro, traz eficiência e produtividade", disse o executivo.
Para Savino, o legado do plano não será apenas o que foi construído, mas sobretudo o que foi aprendido para projetar as infraestruturas do futuro. "O PNRR nos deixará como herança não só aquilo que construímos, mas, sobretudo, aquilo que aprendemos para fazer melhor as infraestruturas de amanhã e, portanto, a Itália de amanhã".
Esse ciclo de investimento acelerado também gerou um ativo intangível de alto valor: novas competências. "O Plano de Recuperação e Resiliência representou uma fase extraordinária que trouxe à tona novas competências. Agora elas precisam se tornar permanentes", alertou Savino, destacando a necessidade de preservar e consolidar as competências digitais e gerenciais que historicamente não faziam parte do DNA da administração pública.
Do ponto de vista prático, isso exige um esforço coordenado entre setor público e privado para institucionalizar treinamentos, processos e ferramentas digitais — transformar ganhos pontuais de produtividade em estruturas permanentes. Savino enfatizou que a Hilti está pronta para contribuir: "Estamos convencidos de que podemos oferecer um grande contributo juntamente com todos os atores do setor". Trata‑se de manter a aceleração, sem acionar freios regressivos, para que a evolução do setor seja virtuosa para empresas, cidadãos e para o sistema‑país.
Em suma, a mensagem é clara e estratégica: o PNRR funcionou como um pistão de compressão que elevou pressão, integração e produtividade — agora é preciso transformar essa energia em estrutura permanente, consolidando competências digitais e gerenciais para sustentar o motor da economia e garantir que os projetos entreguem valor duradouro.
Stella Ferrari — voz de economia e desenvolvimento da Espresso Italia. Observação: a apresentação referida ocorreu durante a 5ª Infrastructure Academy em Roma, na Serra do Palazzo delle Esposizioni.
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