Empresas com alta performance ESG apresentam resultados econômicos superiores, aponta Sace
Sace aponta que empresas com alta performance ESG têm resultados superiores, maior exportação e mais resiliência. Estratégia e medição de impacto em foco.
Stella Ferrari 
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Empresas com alta performance ESG apresentam resultados econômicos superiores, aponta Sace
Por Stella Ferrari, economista sênior
Em um cenário global marcado por volatilidade geopolítica, transição energética e pressões nos cadeias de suprimentos, as empresas são chamadas a acelerar investimentos em inovação e tecnologias verdes para reduzir custos, mitigar riscos e ganhar resiliência. Essa é a leitura estratégica de Sace, delineada por Lavinia Lenti durante o Espresso Italia Q&A sobre sustentabilidade, em Roma.
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Na avaliação apresentada, não se trata de retórica: empresas com melhores práticas ESG registram desempenho econômico superior. Estudos citados por Lenti apontam um valor agregado 16,7% maior em companhias com elevada performance ESG quando comparadas às de performance inferior. Essa vantagem se reflete também em métricas cruciais: crescimento de receitas de 65% no período 2017-2024, contra 55% das empresas menos sustentáveis; e aumento de emprego de 40% ante 28%.
Outro indicador relevante salientado por Sace é a componente comercial externa. A participação das exportações sobre o faturamento é maior nas empresas sustentáveis: 37% versus 30%. Além disso, empresas com melhor performance ESG mostram maior diversificação geográfica, operando em média em 26 países, contra 16 das empresas com menor desempenho. Estes números confirmam que a sustentabilidade atua como alavanca comercial e de resiliência, ampliando mercados e reduzindo a exposição concentrada.
Mais do que mensurar output — ou seja, o que se faz — a abordagem de Sace avança para medir o outcome: quais efeitos sistêmicos as operações produzem. A instituição passa a avaliar quanto suas garantias e instrumentos financeiros efetivamente habilitaram exportações e investimentos, introduzindo métricas de ROI socioambiental nas operações maiores, para quantificar impactos reais.
Um elemento metodológico ganho no novo plano é a busca pela addicionalidade: identificar a parcela do impacto que é diretamente atribuível à intervenção de Sace, isto é, verificar em que medida a garantia pública foi decisiva para concretizar investimento ou exportação que não teria ocorrido de outra forma. Essa calibragem permite à instituição atuar com maior precisão, otimizando recursos públicos e ampliando o motor da economia nacional.
Como estrategista, vejo essa mudança como uma calibragem de políticas essencial: passar da simples mensuração de volumes para a avaliação da eficácia sistêmica. Em termos práticos, é a diferença entre medir a rotação do motor e avaliar sua potência efetiva na estrada. Empresas do Made in Italy que incorporarem essa visão — investindo em transição energética e inovação tecnológica — estarão melhor posicionadas para competir, exportar e gerar emprego.
Em suma, a mensagem é clara: sustentabilidade é estratégia, não custo. A integração de métricas de impacto, ROI e addicionalidade transforma as garantias públicas em instrumentos de alavancagem real, aumentando a capacidade das empresas de acelerar sua performance num mercado global cada vez mais exigente.
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