Alessandro Benetton no podcast High Performance: como a Benetton Formula reescreveu as regras da F1
Alessandro Benetton relata no podcast High Performance a ascensão da Benetton Formula, a contratação de Schumacher e o impacto de Imola 1994 na F1.
Otávio Salles Marchesini 
RESUMO ✦
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Alessandro Benetton no podcast High Performance: como a Benetton Formula reescreveu as regras da F1
Alessandro Benetton, presidente da Edizione e Mundys e ex-presidente da Benetton Formula, foi o convidado da mais recente edição do podcast britânico High Performance, apresentado por Jake Humphrey e Damian Hughes. Em uma conversa que mistura memória empresarial e perspectiva esportiva, Benetton traçou a trajetória que levou uma empresa vinda do setor de vestuário ao topo da Formula 1.
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O podcast, que reúne mais de 800 mil inscritos no YouTube e cerca de 656 mil seguidores no Instagram, já trouxe ao público personalidades como Matthew McConaughey, Tom Hanks, Gordon Ramsay, Usain Bolt, Carlos Sainz, Jean Todt e Oscar Piastri. No episódio com Benetton, a narrativa centra-se na ideia de ruptura: «A volte, se vuoi trovare il tuo spazio, devi in qualche modo riscrivere le regole», lembra o empresário — um princípio que define tanto decisões estratégicas quanto mudanças culturais dentro de um time de alta performance.
Benetton recorda como o projeto foi recebido com cepticismo dentro do paddock. «All’inizio nel circus la gente rideva di noi perché non avevamo alcuna esperienza né un passato nel settore. Venivamo dall’abbigliamento», disse ele, ressaltando que a capacidade de questionar convenções e buscar soluções inéditas foi determinante para o avanço do projeto. Essa visão não é apenas corporativa: trata-se de um método de construir identidade competitiva em um ambiente dominado por trajetórias previamente estabelecidas.
Um dos capítulos centrais da entrevista é a contratação de Michael Schumacher. Benetton reconheceu cedo o talento e a determinação do jovem piloto: «Non lo intimidiva il fatto di essere molto giovane. Non lo intimidava il fatto di non avere esperienza», explicou. Segundo ele, Schumacher não só entregava desempenho, mas elevava o padrão de exigência da equipe: «Settava lo standard. Dava il massimo. E ti diceva: “Mi aspetto che anche tu faccia lo stesso”» — uma dinâmica coletiva que traduziu-se no sucesso esportivo.
O relato também aborda o impacto do fim de semana trágico em Imola, em 1994, marcado pelas mortes de Roland Ratzenberger e Ayrton Senna. Benetton descreve a choque e a reflexão que se seguiram: «Ho pensato: che cosa stiamo facendo qui? Dovrebbe essere uno sport. Non dovrebbe essere un luogo in cui le persone muoiono» — um momento que expôs, de modo doloroso, os limites aceitáveis do risco no automobilismo e impulsionou mudanças na segurança.
Para fechar, o ex-presidente recorda uma resposta simbólica de Schumacher depois do primeiro título mundial com a equipe: ao ouvir «Michael, ce l’hai fatta», o piloto teria respondido «No, ce l’abbiamo fatta», reconhecendo o esforço coletivo por trás da conquista. Essa cena sintetiza a leitura de Benetton sobre esportes de alto rendimento: triunfos individuais só adquirem significado pleno quando se reconhece o trabalho institucional e humano que os sustenta.
Como analista atento às interseções entre esporte, sociedade e memória, é possível ver na experiência da Benetton Formula não apenas uma história de êxito técnico, mas um estudo de caso sobre como identidade, inovação e responsabilidade se entrelaçam quando clubes e empresas decidem reescrever regras — e, com elas, redefinir o que entendemos por vitória.
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