Autostrade per l’Italia é premiada por modelo de welfare que une segurança, inovação e competitividade

Autostrade per l’Italia recebe Italian Welfare Excellence por políticas de welfare que priorizam segurança, inovação e diálogo com trabalhadores.

Autostrade per l’Italia é premiada por modelo de welfare que une segurança, inovação e competitividade

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Autostrade per l’Italia é premiada por modelo de welfare que une segurança, inovação e competitividade

Autostrade per l’Italia recebeu o prêmio Italian Welfare Excellence no Global Welfare Summit 2026. O reconhecimento destaca um modelo corporativo que integra welfare, participação e soluções práticas voltadas ao bem-estar dos trabalhadores. "Este prêmio nos enche de orgulho porque reconhece um welfare que faz parte do nosso modo de fazer empresa e é uma alavanca de bem-estar, inovação e competitividade", declarou Antonio Cavallera, diretor de human capital & organization da Autostrade per l’Italia.

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A apuração e o cruzamento de fontes indicam que o mérito atribuído pela organização do evento leva em conta não só as políticas formais, mas também a capacidade da empresa de transformar diálogo e escuta em ações concretas. O modelo valorizado no prêmio foi descrito por Cavallera como fruto do confronto contínuo com os colaboradores, as organizações sindicais e os territórios.

Em sua declaração pública, o dirigente reforçou que a segurança é elemento central na estratégia da empresa e orienta todas as decisões. "Nosso compromisso se apoia em três pilares fundamentais: a segurança das infraestruturas, a segurança das pessoas e a segurança de quem viaja em nossa rede. São dimensões conectadas, porque no centro de cada ação estão as pessoas e a responsabilidade de protegê-las", afirmou Cavallera.

O modelo de welfare implementado pela Autostrade per l’Italia inclui iniciativas voltadas à parentalidade, ao cuidado de pessoas e familiares, à flexibilidade organizacional, à formação e à previdência complementar. Entre as medidas destacadas pelo diretor estão o apoio às famílias, a extensão de licenças e permissões para necessidades de cuidado, instrumentos dirigidos a caregivers e formas de trabalho ágil concebidas para favorecer o equilíbrio entre responsabilidades profissionais e vida pessoal.

Segundo fontes internas e a declaração oficial, o procedimento adotado pela companhia não trata o diálogo com stakeholders como etapa formal: é o método que permite ler mudanças, identificar necessidades e converter experiências em proteções mais avançadas e em um patrimônio comum. "É do confronto, mesmo entre pontos de vista diferentes, que nascem soluções mais sólidas, objetivos realmente compartilhados e resultados capazes de perdurar. As transformações do trabalho se enfrentam reunindo responsabilidade, participação e confiança: não isoladamente, mas juntos", concluiu Cavallera.

Em linhas práticas, o prêmio Italian Welfare Excellence coroa políticas que já vinham sendo avaliadas por autoridades, representantes sindicais e analistas setoriais como alinhadas às melhores práticas europeias de bem-estar corporativo. A leitura jornalística e técnica deste episódio aponta para um movimento estratégico: empresas em setores de infraestrutura, como a Autostrade per l’Italia, apostam no welfare como instrumento de resiliência operacional, atração e retenção de talentos e mitigação de riscos sociais relacionados à mobilidade.

Apuração in loco e cruzamento de fontes seguem em curso para mapear impactos concretos dessas medidas na rotina dos trabalhadores e na governança da concessão.

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