Leroy Merlin lança Talent Lab para elevar a 60% a presença de gestores formados internamente até 2026

Roma – A Leroy Merlin Italia informou nesta quarta-feira o lançamento do novo programa Talent Lab, iniciativa destinada a fortalecer a promoção interna de quadros de gestão. O objetivo explícito da empresa é elevar a quota de manager de loja provenientes de carreiras internas dos atuais 54% para 60% até o fim de 2026.

A meta, comunicada pelos responsáveis de recursos humanos e desenvolvimento organizacional, reflete a convicção do grupo de que a liderança empresarial deve nascer da capacidade de reconhecer e desenvolver talentos localmente. Em termos práticos, trata-se de uma aposta na retenção e capacitação como mecanismo de sustentabilidade do modelo de negócio.

O percurso Talent Lab foi desenhado em formato formação blended, combinando a presença física e atividades remotas. A estrutura prevê 9 dias presenciais e 3,5 dias de formação virtual, distribuídos em um conjunto de 5 módulos obrigatórios e 5 módulos optativos escolhidos entre 10 opções disponíveis. Cada participante constrói um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) alinhado às competências e aspirações profissionais.

Os conteúdos programáticos incluem temas considerados estratégicos para a liderança moderna: Design Thinking, Data Storytelling, comunicação eficaz e liderança ágil. O modelo integra ainda sessões de mentoring e coaching externo, garantindo acompanhamento contínuo e próximo aos participantes.

Dados fornecidos pela própria empresa sustentam a escala do compromisso: aproximadamente 170.000 horas de formação entregues anualmente e uma plataforma e-learning com cerca de 300 cursos. Programas consolidados, como Talent Up e Talent Future, já demonstraram resultados: cerca de 50% dos participantes obtiveram progressão de cargo após a participação.

Além disso, a Leroy Merlin mantém iniciativas complementares como Talentiamo, voltado a líderes juniores, e Shape Your Potential, programa internacional do Grupo Adeo para altos potenciais. Para apoiar a personalização das trajetórias, a empresa também integrou a plataforma digital Pack, que utiliza uma abordagem data-driven e soluções baseadas em IA para facilitar o matching entre competências e oportunidades internas.

Na avaliação técnica, o pacote formativo alia conteúdo prático a ferramentas digitais de suporte, numa combinação que visa acelerar a preparação de profissionais para funções de gestão em ambiente de varejo especializado. A aposta coroada por métricas — horas de formação, taxa de promoção pós-programa e oferta de cursos digitais — indica uma estratégia de recursos humanos orientada para escalabilidade e mensurabilidade de resultados.

Em síntese, o Talent Lab representa para a Leroy Merlin a consolidação de uma política de desenvolvimento interno que busca reduzir dependência de contratações externas para postos de gestão, elevando a capacidade de resposta da organização às transformações do mercado e preservando conhecimento institucional.

Apuração: Giulliano Martini, correspondente em Roma. Reportagem com cruzamento de fontes internas e dados oficiais fornecidos pela empresa.