A2A reforça papel estratégico em Valtellina e Valchiavenna: R$ 78 mi em valor local e avanço na transição energética 2025
A2A gerou €78 mi em Valtellina e Valchiavenna (2025): €15,4 mi em investimentos, 2.760 GWh renováveis e 1,2 MtCO2 evitadas.
Stella Ferrari 
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A2A reforça papel estratégico em Valtellina e Valchiavenna: R$ 78 mi em valor local e avanço na transição energética 2025
Por Stella Ferrari — O A2A apresentou o Bilancio di Sostenibilità Territoriale de Valtellina e Valchiavenna, referente a 2025, com resultados que demonstram a intensidade da presença industrial e o impacto socioeconômico da empresa no território. O relatório, agora em sua 11ª edição, foi divulgado pelo CEO Renato Mazzoncini, na presença do assessor Massimo Sertori, e traz números robustos: cerca de 78 milhões de euros de valor gerado localmente, 15,4 milhões de euros em investimentos (alta de 31% sobre 2024), 2.760 GWh de energia renovável produzida e cerca de 1,2 milhão de toneladas de CO2 evitadas.
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Como estrategista, vejo esses resultados como a calibragem fina do motor da economia regional: investimento em ativos energéticos centrais que mantêm a competitividade e geram efeito multiplicador. Mazzoncini ressaltou que a presença centenária da empresa no setor hidroelétrico é pilar desta estratégia. Em 2025, o Grupo destinou a maior parcela dos recursos — 14,2 milhões de euros — à manutenção e modernização do parque hidroelétrico, que integra 21 centrais com potência instalada de aproximadamente 1,2 GW.
Principais intervenções destacadas no relatório:
- Rinnovo do nodo hidráulico da barragem do Lago Truzzo;
- Manutenções programadas na central de San Bernardo;
- Amodernamento da central de Prata;
- Requalificação ambiental da margem direita do rio Liro, com reaproveitamento de sedimentos do reservatório de Isolato.
Além do investimento em infraestrutura, a empresa demonstra foco em cadeia produtiva local: mais de 6 milhões de euros em pedidos foram atribuídos a fornecedores da região, majoritariamente micro e pequenas empresas. Esse desenho de políticas e compras locais reforça o papel da A2A como parceiro industrial e social, integrando desempenho econômico com responsabilidade territorial.
No campo da inovação operacional, o Grupo vem testando tecnologias de ponta para aumentar a eficiência de manutenção e reduzir riscos: desde rovers subaquáticos do projeto PipeIn para inspecionar condutos forçados até sistemas robóticos dedicados ao manejo de sedimentos. Essas ferramentas representam uma aceleração tecnológica que melhora a confiabilidade dos ativos e reduz custos operacionais ao longo do tempo.
O relatório também se insere em uma discussão mais ampla sobre a necessidade de continuidade nos investimentos em infraestrutura estratégica — tema do Position Paper "Investire per competere. Il contributo delle Utility a sviluppo e occupazione del Paese", elaborado com Teha Group e comentado no Fórum de Cernobbio. Em minha avaliação, a combinação entre investimento consistente, inovação e apoio às cadeias locais funciona como os freios e a transmissão de um veículo robusto: freia riscos e transmite tração para o crescimento.
Em síntese, o balanço de 2025 confirma que a A2A está em processo de consolidar seu papel como vetor de transição energética e de desenvolvimento regional em Valtellina e Valchiavenna, mantendo uma política de investimentos que alia sustentabilidade ambiental, impacto econômico local e modernização tecnológica.
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