Comércio de proximidade em alerta: burocracia e falta de renovação ameaçam lojas de bairro
Burocracia e falta de renovação geracional ameaçam o comércio de proximidade; estudo em Roma aponta impactos econômicos e sociais.
Stella Ferrari 
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Comércio de proximidade em alerta: burocracia e falta de renovação ameaçam lojas de bairro
Em Roma foi apresentada uma investigação que lança luz sobre a fragilidade do comércio de proximidade e o papel crucial dos empresários seniores na manutenção da vida urbana. O estudo Il valore dell’esperienza civile ed economica degli imprenditori senior, idealizado e promovido pela Fondazione 50Πù e pela Fondazione Giuseppe Orlando, foi apresentado pela primeira vez no encontro 'Contro il deserto urbano. Proposte e strategie intergenerazionali per il commercio di prossimità', realizado na Sala Orlando da Confcommercio.
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A mesa contou com a presença dos presidentes das duas fundações, além de autoridades e vozes do setor: Valeria Baglio, assessora às Atividades Produtivas do Comune di Roma, e Carlo Sangalli, presidente nacional da Confcommercio. A mediação ficou a cargo de Stefania Marignetti, da Espresso Italia. O debate também trouxe um relato prático de passagem geracional, com Ines Di Lelio e sua filha Chiara Cuomo, titulares da tradicional bottega 'Il vero Alfredo' — em atividade desde 1908 — que ilustraram o valor identitário e social de uma empresa de família.
O levantamento aponta que mais da metade dos empresários seniores deseja transmitir suas competências aos jovens, mas diversos obstáculos transformam esse desejo em promessa não cumprida. Entre as causas apontadas para a crescente desertificação comercial figuram: custos de gestão elevados (41,5%), concorrência da grande distribuição (37,2%), aumento das compras online (34%) e a própria burocracia (30,3%).
As consequências extrapolam a perda de faturamento: 71,4% dos entrevistados observam aumento de imóveis comerciais vazios; 68,8% apontam menor vivibilidade dos centros urbanos; e 65,1% registram enfraquecimento das relações sociais locais. Em síntese, trata-se de um processo que desmonta o tecido social e econômico que sustenta bairros vivos.
"Incidem custos e peso normativo, mas também a ausência de um ponte estruturado para as novas gerações tem seu peso", avaliou Pierluigi Ascani, presidente da Format Research, responsável pela pesquisa. A metáfora que utilizo estrategicamente aqui é que o motor da economia local perde cilindros quando a transferência de saberes e práticas não é planejada — um sintoma de má calibragem entre política pública e dinâmica empresarial.
Para Sebastiano Casu, presidente da Fondazione 50Πù ETS, a sucessão deve ser tratada como um verdadeiro canteiro educacional, iniciado com anos de antecedência: mais de 62% dos seniores manifestaram interesse em transmitir competências práticas aos jovens. Complementando, Marisa Tiberio, presidente da Fondazione Giuseppe Orlando ETS, ressaltou o caráter identitário do comércio: "Para 80% dos titulares, a atividade foi pilar de identidade; por isso, a transição não pode ser reduzida a mera formalidade burocrática".
No plano institucional, Valeria Baglio enfatizou que combater a desertificação comercial é defender a qualidade de vida: "Os negócios de proximidade não são apenas unidades econômicas, são presídios de sociabilidade e pontos de referência comunitários. Roma Capitale está comprometida com a tutela do comércio tradicional, a valorização das botteghe storiche e o combate à homogeneização da oferta". Sua fala sublinhou a necessidade de políticas públicas que funcionem como freios e ajustes finos — não como travões que imobilizam.
Como economista e estrategista, avalio que o desafio exige uma abordagem de engenharia de políticas: combinar desburocratização, incentivos direcionados e instrumentos de mentoring intergeracional. Sem essa calibragem, o ritmo de renovação geracional continuará insuficiente para sustentar o tecido comercial local — e o risco é que bairros percam progressivamente sua função social e sua atratividade.
O debate em Roma reafirma que preservar o comércio de proximidade é, simultaneamente, uma política econômica e cultural. Exige intervenção articulada entre administrações, associações e protagonistas do setor — um projeto de alta performance, concebido com precisão técnica e sensibilidade social.
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