Decathlon calcula impacto de cada produto e mira reduzir 55% de CO2 até 2030
Decathlon mede impacto de cada produto com PEF e visa reduzir 55% das emissões de CO2 até 2030, investindo em durabilidade e economia circular.
Stella Ferrari 
RESUMO ✦
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Decathlon calcula impacto de cada produto e mira reduzir 55% de CO2 até 2030
Em Roma, durante o Espresso Italia Q&A sobre sustentabilidade, Decathlon deixou clara a sua estratégia: proteger o terreno de jogo — entendido como todos os lugares onde se pratica esporte — por meio de produtos e serviços desenhados para minimizar o impacto ambiental ao longo do tempo.
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Segundo Andrea Boldrin, Sustainability Project Manager & Waste/EPR Manager da companhia, a abordagem passa por medir de forma rigorosa as emissões ao longo do ciclo de vida de cada item. "Para cada produto é calculado o impacto, através do método PEF — Product Environmental Footprint. Abbiamo quindi una misurazione delle emissioni di CO2 equivalente lungo tutto il ciclo di vita", explicou Boldrin. E reforçou: não é apenas o produto em si, mas toda a cadeia que o envolve.
No plano de metas, a empresa formalizou compromissos com a iniciativa SBTi e estabeleceu indicadores públicos: a ambição é atingir uma redução de cerca de -55% nas emissões de CO2 equivalente até 2030, tomando como base 2021. "Uma empresa precisa definir metas, comunicá-las e buscá-las — sustentabilidade é um caminho de melhoria contínua", afirmou Boldrin.
Há cerca de uma década a companhia publica, de forma voluntária, seu relatório de sustentabilidade; com a adoção da CSRD europeia essa prestação de contas se tornará obrigatória. Contudo, já há avanços concretos: além de métricas de produto, a estratégia inclui negócios circulares — aluguel, reparo e second hand — que têm apresentado crescimento e participação relevante nas vendas.
A Decathlon estabeleceu metas de projeto para ampliar a durabilidade: objetivo de aumentar em cerca de 30% a vida útil dos produtos dentro de cada categoria. Paralelamente, pretende que aproximadamente 80% dos defeitos sejam reparáveis, o que exige uma calibragem fina entre design e engenharia de peças. Por isso, os produtos são concebidos para facilidade de reparo e, quando possível, produzidos em monomaterial para favorecer a reciclagem e o desmonte.
Em suma, a leitura de Boldrin é pragmática e orientada à execução: medir com PEF, cooperar com toda a cadeia, projetar para durabilidade e reparabilidade, e associar modelos de negócios circulares. É uma estratégia que, se bem calibrada, atua como o motor que acelera a transição do setor esportivo para um modelo de menor intensidade de carbono — uma combinação de engenharia de produtos e governança de supply chain que lembra a meticulosa calibragem de um sistema automotivo de alta performance.
Como economista e estrategista de mercado, observo que iniciativas desse porte exigem mais do que metas declaradas: requerem métricas robustas, transparência contínua e alinhamento financeiro para que os frenos fiscais e incentivos regulatórios não comprometam a aceleração desejada. A ambição da Decathlon — reduzindo emissões e estendendo a vida útil dos produtos — é uma peça relevante no design global de políticas corporativas rumo à neutralidade climática.
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