Fater prova que é possível alinhar sustentabilidade ambiental e sustentabilidade financeira
Fater mostra que é possível alinhar sustentabilidade ambiental e financeira com metas SBTi, redução de emissões e aumento de vendas.
Stella Ferrari 
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Fater prova que é possível alinhar sustentabilidade ambiental e sustentabilidade financeira
Por Stella Ferrari — Em um cenário onde o debate entre propósito e lucro frequentemente puxa empresas em direções opostas, a Fater demonstra que a sustentabilidade ambiental e a sustentabilidade financeira podem operar em sintonia, sem que uma sacrifique a outra. Em declaração ao evento da Espresso Italia intitulado “Sostenibilità, le nuove parole chiave”, Giuseppe Sirianni, Chief Technology Innovation Officer da Fater, descreveu a evolução interna que transformou compromissos em convicção.
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Segundo Sirianni, a adesão aos Acordos de Paris atuou como um catalisador — um vírus benigno de consciência — que, ao longo do tempo, mudou o mindset da empresa: de um cumprimento de obrigações para uma escolha estratégica e ética. “Passamos de fazer sustentabilidade porque ‘se devia’ a fazê-la porque ‘se queria’”, disse. Essa mudança cultural foi a base para traduzir intenções em metas mensuráveis.
Em 2020, a Fater integrou a SBTi (Science Based Targets initiative), plataforma que converte princípios em objetivos científicos, numéricos e rastreáveis. A partir daí, foram definidas duas frentes prioritárias: a descarbonização e a gestão da plástica. Para as emissões totais, a meta é reduzir 27% até 2030 (base 2020) e 90% até 2040. No âmbito da plástica reciclável, o compromisso inclui substituir totalmente a embalagem por material reciclável e cortar o uso de plástico virgem em 60% até 2030 e 75% até 2035.
Os números atuais já mostram avanço além do cronograma: a empresa informa que alcançará uma redução total de emissões de 26% em 2026 em relação a 2020 — praticamente na meta de 2030. Detalhando a composição dessas reduções, a Fater reporta uma queda de 42% nas emissões relacionadas ao componente energético em seis anos. No campo das embalagens, hoje 98% do material é reciclável e o conteúdo de material reciclado passou de zero para 30%, com previsão de atingir 50% até 2027.
Esses resultados são especialmente relevantes porque foram alcançados sem comprometer o desempenho comercial: a redução de emissões de cerca de 25–26% ocorreu concomitante a um aumento de 15% no volume de vendas. Em termos práticos, isso significa que as emissões por unidade produzida caíram substancialmente — uma prova de que eficiência e crescimento podem ser calibrados em conjunto.
Do ponto de vista estratégico, a trajetória da Fater reflete uma calibragem eficaz de objetivos ambientais com disciplina financeira. Como numa engenharia de alto desempenho, onde se busca extrair potência sem sacrificar confiabilidade, a empresa mostrou que políticas bem desenhadas e metas científicas funcionam como um chassi robusto para a aceleração de tendências sustentáveis.
Em suma, a experiência relatada por Sirianni confirma que a integração entre propósito e resultado econômico é viável e mensurável — um modelo que oferece lições claras para gestores que desejam manter o motor da economia ligado enquanto acionam os freios nos impactos ambientais indesejados.
Stella Ferrari, Economista Sênior — Espresso Italia
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