Queda abrupta do turismo em Dubai após ataque de 28 de fevereiro abala a economia do emirado

Por Stella Ferrari — O turismo de Dubai sofreu um choque imediato e profundo com o ataque de 28 de fevereiro, marcando a operação “Roaring Lion” como um ponto de inflexão para a economia local. Três semanas após o início do conflito, o diagnóstico é claro: hotéis vazios, praias desertas e shopping centers com fluxo reduzido — sinais de que o motor da economia do emirado perdeu marcha de forma abrupta.

Até então, Dubai vinha operando em alta rotação. No ano passado recebeu 19,59 milhões de visitantes internacionais, seu terceiro ano recorde consecutivo, com ocupação hoteleira média acima de 80% e o setor respondendo por mais de 10% do PIB. O mercado imobiliário, por sua vez, registrou valorização de cerca de 60% no mês anterior ao conflito.

O primeiro impacto visível ocorreu na noite da ofensiva: um drone atingiu a ilha artificial Palm Jumeirah, nas proximidades do resort de luxo The Fairmont. Em seguida, o aeroporto internacional de Dubai — que no ano anterior havia movimentado 95,2 milhões de passageiros, cifra recorde global para tráfego internacional e média diária estimada em 260 mil viajantes — foi temporariamente fechado e reabriu com operações muito limitadas.

Os números recentes ilustram a gravidade do choque. Só na primeira semana do conflito mais de 80.000 reservas foram canceladas em Dubai. Relatórios da Lighthouse Intelligence, citados pelo Financial Times, apontam que a ocupação dos hotéis despencou de cerca de 90% em alta temporada para algo perto de 16% em algumas janelas. Tarifas para abril e maio já apresentam redução sensível. A expectativa dos hoteleiros de uma recuperação por conta do Eid — celebração que marca o fim do Ramadã — parece estar sendo diluída pela incerteza.

Autoridades locais defendem que o restabelecimento dos voos foi uma medida crucial para manter a circulação econômica durante o conflito, uma calibragem política necessária para mitigar a desaceleração. Ainda assim, a velocidade de recuperação dependerá tanto da estabilidade do espaço aéreo como da percepção de segurança entre os turistas de alto padrão que alimentam o segmento de luxo.

No front corporativo, grupos como a Sunset Hospitality já estudam ações de contenção: redução temporária de operações em algumas unidades, medidas de curto prazo sobre a força de trabalho e flexibilização de regimes laborais. Algumas cadeias optam por realocar equipes para a Europa durante o verão, buscando preservar capital humano e receita.

O desenho institucional dos Emirados, com um mercado de trabalho flexível, permite ajustes rápidos nos contratos e ajudou a preservar liquidez em crises anteriores — da pandemia à crise de 2009 — mas também expõe vulnerabilidades sociais. Trabalhadores migrantes, já em situação econômica delicada, podem ver seu risco financeiro aumentar, especialmente diante de práticas de recrutamento que envolvem taxas e endividamento.

Em suma, o choque do ataque transformou em dias efeitos que vinham sendo construídos ao longo de anos. A economia de Dubai, que agora opera com os freios fiscais parcialmente acionados, precisa de uma estratégia de recuperação que combine reabertura segura dos voos, incentivo à demanda de alto valor e medidas sociais para proteger a cadeia laboral. A calibragem dessa resposta definirá se a retomada será uma simples aceleração de tendências pré-existentes ou uma reconfiguração mais profunda do modelo turístico do emirado.