Rigeneração do patrimônio imobiliário e inteligência artificial: os desafios estratégicos apontados por Deiana (Confassociazioni)
Deiana (Confassociazioni) aponta rigeneração e inteligência artificial como prioridades para o futuro do patrimônio imobiliário italiano.
Stella Ferrari 
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Rigeneração do patrimônio imobiliário e inteligência artificial: os desafios estratégicos apontados por Deiana (Confassociazioni)
Em discurso no think tank Comunicare l’Abitare 2026, promovido por Casa Radio na Casa dell'Architettura em Roma, Angelo Deiana, presidente da Confassociazioni, traçou um diagnóstico firme sobre o estado e o futuro do patrimônio imobiliário italiano. Com a autoridade de quem olha o mercado com lentes macro e práticas, Deiana insistiu que o sistema imobiliário do país é notável em escopo, mas profundamente vetusto, exigindo uma estratégia de ação comparável à calibragem de um motor de alta performance.
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Segundo Deiana, a maior parte do parque habitacional remonta a períodos anteriores aos anos 1980, o que coloca a rigeneração no centro da agenda. Não se trata apenas de renovar fachadas ou atualizar instalações: é necessário repensar o design dos imóveis para integrá-los à nova arquitetura tecnológica, tornando-os cada vez mais inteligentes, com serviços baseados em inteligência artificial e infraestrutura digital adequada. Essa integração é, nas palavras do presidente, uma condição para que os edifícios continuem gerando valor numa economia em transformação — uma verdadeira aceleração de tendências que exige planejamento e capital.
Outra linha de reflexão destacada por Deiana aborda o impacto do chamado inverno demográfico sobre o estoque habitacional. Hoje, 75% das residências são de propriedade de famílias italianas; com a evolução demográfica e o envelhecimento populacional, uma parcela expressiva desses imóveis tenderá a ser transferida a indivíduos isolados ou a novos perfis de proprietários. Essa alteração estrutural deverá provocar uma demanda significativa por finança: proprietários que não mais residirem nesses bens precisarão converter patrimônio em liquidez, abrindo espaço para soluções financeiras e produtos de mercado imobiliário adaptados.
Deiana adverte que essas são questões estratégicas de longo prazo que combinam rigeneração, sustentabilidade e exigências financeiras. A sustentabilidade aqui não é reduzida ao rótulo ESG; envolve também a viabilidade econômica e a capacidade do sistema de suportar políticas públicas, incentivos e instrumentos financeiros que acelerem as transformações. Em termos industriais, é preciso atuar tanto nos freios fiscais quanto na calibragem de incentivos, para que a renovação do parque habitacional não seja apenas um desejo retórico, mas uma operação de engenharia econômica robusta.
Como estrategista, Dr. Deiana conclui que preparar o mercado passa por antecipar fluxos demográficos e de capital, investir em infraestrutura digital e criar produtos financeiros que convertam imóveis em liquidez sem perder valor social e ambiental. A mensagem é clara: comunicar o futuro do habitar não é retórica — é preparar o motor da economia para a próxima marcha.
Assinado: Stella Ferrari, Economista sênior e voz de economia e desenvolvimento da Espresso Italia.
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