Welfare corporativo: Cuzzilla (Terna) pede que grandes empresas difundam modelos e fortaleçam a cadeia
Cuzzilla (Terna) defende que grandes empresas difundam modelos de welfare na cadeia para aumentar competitividade, reduzir gap salarial e impulsionar produtividade.
Stella Ferrari 
RESUMO ✦
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Welfare corporativo: Cuzzilla (Terna) pede que grandes empresas difundam modelos e fortaleçam a cadeia
Em entrevista à Espresso Italia/Labitalia durante o Global Welfare Summit 2026, já em sua terceira edição e com mais de 600 participantes, Stefano Cuzzilla — amministratore delegato I.W.S. e presidente Terna — reforçou que as grandes empresas carregam hoje uma responsabilidade estratégica sobre os modelos de welfare no país. Para Cuzzilla, o tema deve ser tratado como um vetor de competitividade, não como custo.
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“O papel das grandes empresas é claro: procurar, ao longo de toda a cadeia de fornecedores, transmitir modelos e práticas efetivas de welfare”, afirmou. Segundo ele, esse conjunto de políticas — que abrange desde a assistência à saúde até regimes complementares de previdência — atua como um diferencial de mercado, elevando a atração e retenção de talentos e, consequentemente, a produtividade.
Na minha leitura, como economista com foco em alta performance, essa abordagem é equivalente à calibragem fina de um motor: quando se alinha compensação, benefícios e clima organizacional, o conjunto rende mais e consome menos recursos sociais no longo prazo. Cuzzilla sublinhou ainda que as empresas maiores dispõem de instrumentos contratuais e de governança que podem e devem ser estendidos à rede de fornecedores, criando uma plataforma de valor que beneficia toda a filiera.
Outro ponto destacado foi a necessidade de intervenção para reduzir o gender pay gap e promover modelos que facilitem a permanência e o avanço das mulheres no mercado de trabalho. “É essencial promover instrumentos que apoiem a inclusão feminina e a entrada dos jovens no mercado”, disse Cuzzilla, contrapondo um mito comum: os dados coletados por sua organização mostram que os jovens querem construir carreira no país e não procuram evasão automática.
“O welfare permite jogar uma grande partida”, acrescentou. Em estudos realizados por Cida e por grandes corporações, bem como nas análises apresentadas no próprio evento, fica evidente que onde há um welfare otimizado — com foco humano e operacional — os indicadores de desempenho se elevam. Em termos práticos, isso significa menos rotatividade, maior engajamento e ganhos sustentáveis de eficiência.
Do ponto de vista estratégico, incentivar as grandes empresas a disseminarem modelos de welfare ao longo de sua cadeia é uma medida de política privada que tem impacto macroeconômico: é uma forma de acelerar tendências positivas no mercado de trabalho e de reduzir a necessidade de intervenção pública expansiva. Trata-se de uma sinergia entre governança corporativa e responsabilidade social que, corretamente projetada, funciona como um sistema de injeção de capital humano de alta qualidade no motor da economia.
Em síntese, Cuzzilla convoca as lideranças empresariais para uma visão pró-ativa: transformar o welfare em vantagem competitiva, estender práticas às cadeias de valor e investir em políticas que segurem e desenvolvam talentos, com atenção à equidade de gênero e à inserção dos jovens. Essa é, nas palavras do executivo, uma aposta de alto retorno para empresas e para o país.
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