Welfare como motor da transformação do trabalho: investir em pessoas é estratégia industrial
Di Raimondo (Asstel): welfare deve ser estratégico — investir em pessoas, formação contínua e alianças para reduzir o welfare gap.
Stella Ferrari 
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Welfare como motor da transformação do trabalho: investir em pessoas é estratégia industrial
Por Stella Ferrari — Em pronunciamento no Global Welfare Summit, Laura Di Raimondo, diretora-geral da Asstel-Assotelecomunicazioni, reafirmou que o welfare deixou de ser apenas um instrumento de proteção ou um complemento salarial: tornou-se uma alavanca estratégica da qualidade do trabalho, da capacidade das empresas de gerar valor econômico e social, e um elemento central da competitividade nacional. A mensagem é clara: é preciso tornar o welfare mais difuso, estrutural e acessível, reduzindo a distância que separa grandes corporações de empresas de menor porte.
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Di Raimondo destacou que a dupla aceleração — a transformação digital e a transformação demográfica — está redesenhando a relação entre pessoas e trabalho. Novas expectativas e necessidades cada vez mais complexas exigem uma resposta integrada das empresas, que passa pela formação contínua e pela atualização permanente das competências. Sem essa aposta nas pessoas, redes e tecnologias perdem potência: redes sofisticadas são motores sem combustível se não houver capital humano apto para operá-las.
Para enfrentar essa mudança de marcha, a diretora-geral defende a construção de alianças estruturadas entre empresas, instituições e partes sociais. A contrattazione collettiva e a bilateralidade, segundo Di Raimondo, podem desempenhar um papel decisivo na redução do chamado Welfare Gap, tornando instrumentos e serviços acessíveis também aos trabalhadores das empresas menores. Essa é uma calibragem institucional necessária para acelerar a inclusão e a capacidade de resposta do sistema.
A cadeia de telecomunicações foi apontada como um observatório privilegiado dessas transformações. Com a renovação do CCNL TLC em 11 de novembro de 2025, o setor optou por governar sua evolução por meio de um contrato coletivo voltado ao futuro do trabalho. Entre os pontos centrais estão o reforço do welfare, a saúde integrativa, a previdência complementar, a valorização das competências e o Fundo de solidariedade bilateral — componentes que, juntos, compõem uma visão industrial na qual inovação e sustentabilidade social progridem em sintonia.
Di Raimondo sublinhou ainda a necessidade de políticas que atendam distintas faixas etárias: desde a entrada dos jovens no mercado, passando pela requalificação profissional, até a valorização da experiência dos profissionais seniores. As competências devem ser tratadas como infraestrutura estratégica da transformação digital: o digital não é um projeto isolado, é execução — e execução exige pessoas qualificadas.
Em suas palavras finais, a diretora-geral convocou a transição de um modelo de welfare visto como um conjunto de prestações para um modelo integrado que gere valor compartilhado: bem-estar e oportunidades para as pessoas; produtividade e inovação para as empresas; maior coesão social e qualidade do emprego para o país. É uma proposta de design de políticas que combina engenharia institucional com visão industrial — a calibragem necessária para manter o motor da economia em alta performance.
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