Great manager swap já é realidade na Itália: 92% dos profissionais consideraram mudar função, empresa ou setor
Pesquisa LHH: 92% dos profissionais consideraram mudar cargo, empresa ou setor; autonomia e sustentabilidade do cargo redefinem a liderança.
Giulliano Martini 
RESUMO ✦
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Great manager swap já é realidade na Itália: 92% dos profissionais consideraram mudar função, empresa ou setor
Great manager swap já se manifesta no mercado italiano e reapresenta a transformação do vínculo entre profissionais e carreira: não se trata apenas de mobilidade, mas de repensar a natureza da liderança. Pesquisa da LHH, consultoria de RH do Grupo Adecco, com mais de 4.400 profissionais revela que 92% dos profissionais consideraram, nos últimos dois anos, uma mudança de função, empresa ou setor; e que quase dois em cada três (64%) já se ativaram de forma concreta para buscar novas oportunidades.
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O levantamento, resultado de cruzamento de fontes e apuração quantitativa, traça um raio-x do cotidiano dos cargos gerenciais na Itália e identifica fatores que hoje determinam expectativas e escolhas de carreira: autonomia, condição para exercer decisões, e a sustentabilidade do cargo no longo prazo.
Autonomia: decisiva para o apelo da liderança
O papel do gestor mantém capacidade de atração: 47% dos entrevistados consideram o cargo gerencial atrativo ou muito atrativo. Porém, a diferença concreta emerge quando se avalia a margem de decisão. Entre gestores com plena autonomia, 62% percebem positivamente o exercício da liderança, contra 35% daqueles com margens decisórias limitadas.
Os números mostram uma limitação estrutural: apenas 28% afirmam dispor de elevadas margens decisórias tanto no plano operacional quanto no estratégico; mais de sete em cada dez (72%) enfrentam restrições, ao menos nas escolhas estratégicas. Ainda assim, 45% dos respondentes apontam que sua autonomia aumentou nos últimos anos, sinalizando uma evolução de cenário — embora desigual.
Sustentabilidade do cargo: o fator que acelera a mudança
A percepção sobre a sustentabilidade do cargo revela-se central para a propensão à mobilidade. Entre os gestores que consideram seu papel sustentável no longo prazo, 59% estão ativamente avaliando novas oportunidades profissionais. Essa fração sobe para 75% entre aqueles que julgam seu papel pouco ou nada sustentável.
O levantamento evidencia também a íntima relação entre autonomia e sustentabilidade: quase três em cada quatro gestores com elevada autonomia (72%) consideram seu papel altamente sustentável, enquanto apenas 26% daqueles com margens decisórias reduzidas compartilham dessa avaliação.
Implicações para organizações e pipeline de liderança
Os dados indicam que a atratividade da liderança depende crescentemente das condições reais para exercê-la: autonomia efetiva e sustentabilidade do cargo. Do ponto de vista empresarial, a conclusão é direta e operacional — reter e atrair gestores exigirá medidas concretas na arquitetura de papéis, na delegação de decisões estratégicas e na construção de trajetórias de carreira percebidas como duráveis.
Em termos práticos, a pesquisa da LHH aponta para uma necessidade de revisão dos modelos de governança e de desenvolvimento de talento se as empresas quiserem evitar que a tendência do Great manager swap se transforme em êxodo de lideranças críticas. Esta é a realidade apurada: fatos brutos, verificados e necessários para quem decide políticas de talento com rigor técnico.
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Sou contador em Roma e auditor contábil, registrado na Ordem dos Doutores Contadores e Especialistas Contábeis de Larino e no Registro de Auditores Contábeis. Sou f…
