Esporte e Comunicação: Manni (Enel) afirma que a relevância substitui a visibilidade
Fabrizio Manni (Enel) diz que, no esporte, a comunicação precisa ser relevante e alinhada aos valores do público, superando a busca apenas por visibilidade.
Stella Ferrari 
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Esporte e Comunicação: Manni (Enel) afirma que a relevância substitui a visibilidade
Em Roma, durante a apresentação do número 19 da revista The Corporate Communication Magazine, dedicado a "Esporte e comunicação. Um novo paradigma para a reputação corporativa", Fabrizio Manni, Head of Sponsorships and Events da Enel, destacou uma mudança estrutural na forma como as empresas constroem relações com seus públicos por meio do esporte.
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“A comunicação está mudando a ritmos repentinos e, para as empresas, não é mais suficiente apenas ser visível”, disse Manni ao público presente. Em sua intervenção, ele pontuou que a visibilidade — o objetivo inicial de muitas parcerias esportivas — deixou de ser o fim em si mesmo. O verdadeiro imperativo estratégico, segundo ele, é a relevância.
Explicando o conceito, Manni afirmou: “Ser relevante para o cliente significa ser credível”. Essa credibilidade, nas palavras do executivo, nasce da capacidade das organizações de decodificar uma comunicação que hoje se desdobra em múltiplos canais e tecnologias. Plataformas digitais, experiências ao vivo e conteúdos on-demand compõem um ecossistema onde a mensagem deve ser calibrada com precisão — como um motor ajustado para máxima eficiência.
Para Manni, a grande prova para as empresas é interpretar essa complexidade. Isso envolve três movimentos coordenados: entender as linguagens e canais novos, alinhar os valores corporativos aos do target e, por fim, distribuir valor de forma mensurável e consistente. “A verdadeira batalha é alinhar os próprios valores aos do público-alvo e distribuir valor”, concluiu.
Em termos práticos, a observação de Manni ressoa com uma agenda estratégica: patrocínios esportivos devem ser concebidos como plataformas de reputação e construção de confiança, não apenas como sinais de presença de marca. A leitura exige tradução tática — segmentação mais fina, métricas que vão além de impressões e alcance, e experiências que favoreçam a credibilidade. É uma calibragem de juros entre investimento e retorno reputacional.
Como estrategista, vejo essa orientação como parte de uma mudança mais ampla no motor da economia de atenção: marcas que souberem transformar exposição em propósito e propósito em ação concreta terão vantagem competitiva. Em mercados onde o consumidor é seletivo e informado, a comunicação efetiva exige desenho de políticas de patrocínio mais sofisticadas, engenharia de conteúdo e modelos de mensuração robustos — uma espécie de chassi tecnológico para sustentar a narrativa.
A participação da Enel neste debate reafirma que grandes players estão reposicionando patrocínios como instrumentos de governança reputacional. Ao reconhecer a crescente complexidade, Manni sinaliza que empresas maduras buscam integrar estratégia corporativa, experiência do público e inovação tecnológica — uma aceleração de tendências que exige profissionalismo, rigor e sensibilidade ao contexto cultural do esporte.
Concluindo, a fala de Fabrizio Manni no evento do International Corporate Communication Hub é um lembrete claro: na era das múltiplas plataformas e do consumo fragmentado, a relevância é o novo parâmetro de performance. Visibilidade é ponto de partida; relevância é o objetivo a ser perseguido com calibragem e engenhosidade.
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