Feltrin deixa FederlegnoArredo com “equipe treinada” para enfrentar crises
Feltrin entrega à FederlegnoArredo uma equipe mais preparada após seis anos de mandato, destacando resiliência das empresas em tempos difíceis.
Stella Ferrari 
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Feltrin deixa FederlegnoArredo com “equipe treinada” para enfrentar crises
Por Stella Ferrari — Em declaração à margem da assembleia da FederlegnoArredo em Milão, o presidente em fim de mandato, Claudio Feltrin, afirmou que entrega à sua sucessão uma entidade mais resiliente: "Avrei voluto lasciare al mio successore una sfida molto più semplice, i tempi sono difficili: spero di lasciare una federazione un po' più allenata a questi imprevisti". Em síntese, disse esperar que a federação e as empresas associadas estejam melhor preparadas para choques futuros.
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Feltrin resumiu seis anos de mandato como um período de intensa calibragem — uma espécie de treinamento forçado que obrigou tanto a federação quanto as empresas a ajustarem seus roteiros operacionais e estratégicos. "Questi sei anni ci hanno allenato tutti come imprese e come federazione, quindi il presidente si troverà una squadra allenata", observou, ressaltando que o próximo líder encontrará uma organização com maior coesão e prática diante de adversidades.
Comentando a reação do setor, o presidente ressaltou que os empresários souberam reagir: "Gli imprenditori hanno reagito bene, noi li abbiamo accompagnati in queste grandi difficoltà: diciamo che è un mare in burrasca, ma possiamo affermare che hanno surfato bene, magari insieme con il nostro aiuto". A metáfora náutica traduz a capacidade de manobra das empresas do setor madeireiro e moveleiro diante de ventos contrários, apoiadas pela ação federativa.
Como economista e observadora dos movimentos industriais, registro que essa declaração reflete duas tendências cruciais. Primeiro, a importância de uma governança federativa que funcione como um chassi robusto, capaz de transferir força e estabilidade às empresas associadas. Segundo, a necessidade da resiliência empresarial, tanto na gestão de cadeias de suprimento quanto na inovação de produto e mercado, para continuar competindo em ambientes com volatilidade de custos e demanda.
Na prática, deixar uma "squadra allenata" significa investimentos em capacitação, redes de apoio e canais de diálogo com autoridades e mercados externos. Significa também ter instrumentos de mitigação — akin aos freios e sistemas de segurança de um projeto automotivo — que permitam desacelerar perdas e reconduzir a marcha quando necessário.
A assembleia em Milão serviu, portanto, não apenas como rito de passagem para a presidência, mas como diagnóstico público do setor. Feltrin, com um discurso que combina realismo e orgulho institucional, projeta uma visão onde a federação atua como motor coletivo: orienta, sincroniza e, quando preciso, oferece impulso para que as empresas continuem surfando as ondas do mercado.
Resta ao sucessor aproveitar essa inércia positiva: manter a capacidade de resposta, aprofundar a internacionalização e garantir que as políticas de apoio acompanhem as necessidades de uma indústria que é, por essência, feita de matéria-prima, design e precisão industrial. Em suma, uma entrega onde a performance é a soma de estratégia, técnica e liderança.
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