IA transforma consumo de notícias entre jovens, diz Vacarini (Unipol); empresa aposta em magazine 'Changes'
Vacarini (Unipol) afirma que a IA muda como jovens consomem informação; empresa lança o magazine 'Changes' para informação imparcial sobre clima e tecnologia.
Stella Ferrari 
RESUMO ✦
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IA transforma consumo de notícias entre jovens, diz Vacarini (Unipol); empresa aposta em magazine 'Changes'
Milão — No Brand Journalism Festival realizado em Milão, Fernando Vacarini, responsável por Media Relations do Grupo Unipol, destacou que a inteligência artificial já está alterando profundamente a forma como os jovens consomem informação. Em conversa com participantes do evento que reuniu jornalistas, editores, empresas e instituições, Vacarini sublinhou o papel prático das ferramentas de IA na rotina informativa dos mais jovens.
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“Para os jovens é naturalmente mais simples consultar um dado ou uma notícia por meio de um chatbot — muitas vezes decisivo no acesso à informação”, afirmou Vacarini. Segundo ele, esse comportamento não se limita a temas triviais: “Eles recorrem a essas ferramentas também para assuntos que eram tradicionalmente domínio dos meios de comunicação tradicionais e dos próprios veículos digitais”.
Como resposta estratégica a essa mudança de consumo e em busca de maior proximidade com públicos-chave, o Grupo Unipol lançou um magazine corporativo próprio, chamado Changes. Vacarini explicou que o produto nasce para suprir a demanda por “uma informação e uma cultura” sobre temas estruturantes — entre eles o mudança climática e o desenvolvimento tecnológico — com uma abordagem imparcial.
Na minha avaliação, como economista e estrategista com foco em alta performance, esse movimento representa uma recalibração necessária do modelo de comunicação corporativa. Em tempos de aceleração das tendências tecnológicas, empresas atuam como parte do motor da economia: precisam não só ajustar a oferta de produtos e serviços, mas também refinar a forma como entregam conhecimento e construem confiança. O lançamento de um canal editorial próprio é uma peça da calibragem institucional que reduz o atrito entre marca e público.
Do ponto de vista dos meios e das instituições, o desafio é manter a integridade jornalística num ecossistema onde a distribuição de conteúdo é cada vez mais mediada por algoritmos. As organizações devem fazer o design de políticas internas e externas que garantam transparência e verificação, sem freios fiscais indevidos à inovação. A comunicação corporativa de alta qualidade funciona como uma engenharia de precisão: não se trata apenas de ruído, mas de um sistema que transmite valor e credibilidade.
Vacarini destacou que, por meio de Changes, é possível abordar temas complexos com equilíbrio editorial e alcance ampliado. Para empresas que desejam permanecer relevantes, a estratégia é clara: integrar tecnologia e conteúdo com padrões rígidos de qualidade jornalística, educar audiências e contribuir para um ecossistema informativo mais robusto.
Em síntese, o encontro em Milão confirmou uma tendência que venho observando no mercado global: a inteligência artificial está redesenhando fluxos de consumo de informação, e atores corporativos como a Unipol estão respondendo com iniciativas que combinam conteúdo próprio, responsabilidade editorial e visão estratégica. É uma aceleração de tendências que exige decisões de alta precisão — como afinar a suspensão de um carro de alta performance para enfrentar curvas imprevistas no mercado da atenção.
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