Acea Acqua: Resiliência hídrica como pilar estratégico para a competitividade do país
Acea Acqua defende a resiliência hídrica como fator estratégico para garantir água e aumentar a competitividade do país.
Stella Ferrari 
RESUMO ✦
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Acea Acqua: Resiliência hídrica como pilar estratégico para a competitividade do país
Por Stella Ferrari — Em sua intervenção na Ecomondo 2026, realizada na Fiera di Rimini, o diretor-geral da Acea Acqua, Luis González, reiterou que a resiliência hídrica deixou de ser apenas uma pauta operacional para transformar-se em determinante da competitividade do país. Para González, o objetivo é claro e técnico: garantir água em qualidade e em quantidade, mesmo frente a cenários de mudança.
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A mensagem é direta e alinhada com a visão que eu defendo como estrategista: sistemas hídricos robustos funcionam como o motor da economia. Sem abastecimento confiável, indústrias de alto valor agregado, polos de inovação e clusters exportadores perdem desempenho e sofrem aumento de custos. Da mesma forma que calibramos uma transmissão para extrair eficiência, é necessária uma calibragem fina das políticas, investimentos e tecnologias que sustentam o serviço de água.
O Grupo Acea — primeiro operador idrico a nível nacional — atua em nove regiões italianas e expande sua presença na América Latina, atendendo cerca de 10 milhões de habitantes na Itália e outros 10 milhões no continente latino-americano. Frente a esse escopo, González ressaltou que desafios não se limitam às mudanças climáticas: evoluções nas infraestruturas, surgimento de novas tecnologias e padrões de consumo impõem respostas integradas.
Para avançar, a empresa aposta em projetos estratégicos que contemplam fontes alternativas — com destaque para o reúso da água — e na construção de redes e sistemas de interconexão de infraestruturas, capazes de distribuir risco e melhorar a resiliência operacional. Esses ativos permitem transfers de capacidade entre regiões, reduzindo a vulnerabilidade a secas localizadas e oscilações de demanda.
Na prática, a agenda de Acea é multidimensional: inovação tecnológica para detecção e correção de perdas, investimentos em tratamento e reúso, e desenho institucional que favoreça sinergias público-privadas. Essa postura é coerente com uma visão macroeconômica onde água de qualidade é insumo estratégico para produtividade e atração de investimentos.
Como economista, vejo essa abordagem como uma combinação de engenharia de políticas e gestão de ativos: é preciso pensar o sistema hídrico com a mesma precisão de um projeto de engenharia de ponta — medir tensões, prever fadiga e garantir redundâncias operacionais. Assim, a resiliência hídrica torna-se não apenas um imperativo ambiental, mas um componente de estratégia industrial e fiscal, capaz de influenciar competitividade, emprego e posições comerciais no cenário global.
Concluo que a fala de Luis González em Ecomondo 2026 traça um roteiro prático e necessário. A transição para serviços hídricos mais resilientes exigirá capital, governança e tecnologia — e é aí que o país deve acelerar, com decisões que funcionem como sistemas de suspensão fina: absorver choques sem perder a estabilidade do conjunto.
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