Diretiva de Transparência Salarial é oportunidade estratégica para empresas, diz Venier (Grupo Umana)
Venier (Grupo Umana): diretiva de transparência salarial é oportunidade para empresas organizarem salários, carreiras e atraírem talentos no mercado.
Stella Ferrari 
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Diretiva de Transparência Salarial é oportunidade estratégica para empresas, diz Venier (Grupo Umana)
Por Stella Ferrari — Em entrevista ao Espresso Italia/Labitalia, Giuseppe Venier, CEO do Grupo Umana, afirmou que a diretiva de transparência salarial representa mais do que uma medida regulatória: é uma alavanca estratégica para empresas e para o mercado de trabalho. O comentário foi feito durante a terceira edição do Global Welfare Summit 2026, evento que reúne atores públicos e privados para debater avanços em welfare e políticas de bem-estar organizacional.
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Segundo Venier, a proposta tem como objetivo central reduzir o gap salarial entre homens e mulheres em trabalhos equivalentes, mas o efeito prático que mais se destaca, na sua visão, é a capacidade de gerar clareza interna nas companhias. "Esta diretiva nasce para colmar o divário salarial entre homem e mulher que existe a parità di lavoro e di valore. Vejo uma grande oportunidade para a empresa — não somente para comunicar externamente, mas, acima de tudo, para organizar e transparentizar os seus sistemas retributivos, percorsi di crescita e progressões de carreira", disse o executivo.
Em termos estratégicos, Venier reforça que a transparência salarial funciona como um instrumento de posicionamento de mercado. Empresas que realizam essa calibragem interna melhoram sua atração e retenção de talentos, porque deixam claras as trajetórias de crescimento e os critérios de remuneração. Na linguagem de negócios: é a calibragem fina que afina o motor da organização, reduz atritos e acelera processos de recrutamento e integração.
Como economista com visão de mercado global, acrescento que a adoção proativa da diretiva pode ser entendida como um investimento em capital humano e reputacional. A medida cria sinais de governança corporativa robusta — algo valorizado por investidores institucionais e por atores do mercado de luxo e serviços de alta performance, segmentos para os quais a igualdade salarial e a clareza de carreira são diferenciadores competitivos.
Do ponto de vista operacional, a implementação exige diagnóstico dos sistemas salariais, revisão de políticas de progressão e treinamentos para gestores. Trata-se de uma intervenção de engenharia organizacional: mapear, medir, ajustar e monitorar. Há também ganhos sociais explícitos — maior equidade salarial é freio às desigualdades sistêmicas e propulsor de inclusão.
Venier conclui que a diretiva de transparência salarial é uma "grande oportunidade" para as empresas repensarem seu modelo de remuneração e seu papel no ecossistema de trabalho. Para conselhos de administração e lideranças, a recomendação é agir com a mesma precisão de uma oficina de alta engenharia: diagnósticos rigorosos, implementação com governança e métricas claras de desempenho.
Em resumo, a diretiva não é apenas questão de conformidade — é uma peça de design de políticas corporativas que pode ajustar os freios fiscais injustos sobre o talento e acelerar tendências positivas no mercado de trabalho.
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