Leonardo eleva padrão do welfare: Liotti destaca impacto social e estratégico
Leonardo é premiada por sistema de welfare integrado; Liotti destaca impacto sobre pessoas, empresa e crescimento do país.
Stella Ferrari 
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Leonardo eleva padrão do welfare: Liotti destaca impacto social e estratégico
Leonardo recebeu o reconhecimento Italian Welfare Excellence pelo desenvolvimento de um sistema de benefícios que combina amplitude e personalização. Para Antonio Liotti, chief people & organization officer do Grupo, o prêmio é tanto um atestado de qualidade quanto um convite à continuidade da inovação: uma sinalização de rota que outras empresas podem seguir.
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Segundo Antonio Liotti, para uma corporação com a complexidade e a presença territorial de Leonardo — cerca de 67 mil colaboradores no mundo e a previsão de 17 mil novas contratações nos próximos três anos — o desafio do welfare exige mais do que soluções padronizadas. ``Não acreditamos em um único modelo; buscamos um sistema capaz de oferecer respostas concretas e calibradas às diversas fases da vida das pessoas'', afirma Liotti.
Na visão executiva, o welfare deixa de ser um rol de benefícios desconectados para se tornar uma alavanca da estratégia de pessoas, atuando de forma integrada sobre saúde e prevenção, bem-estar psicológico, segurança econômica e apoio às responsabilidades familiares. Essa calibragem é essencial para interceptar demandas em evolução e entregar respostas cada vez mais personalizadas.
Os números comprovam o alcance das iniciativas: mais de 25.000 colaboradores participam de programas dedicados à saúde e prevenção; mais de 7.000 atendimentos psicológicos foram realizados via serviços de suporte. O programa Leonardo Family Care, que oferece iniciativas territoriais e serviços para pais, cuidadores e famílias, é utilizado por mais de 4.000 pessoas e foi concebido sob a filosofia 'cuidar de quem cuida'.
Complementando o ecossistema, há uma rede de mais de 100 welfare coaches que, além de suas funções profissionais, orientam colegas sobre serviços, oportunidades e instrumentos de apoio. Esse modelo valoriza tanto as iniciativas internas quanto os recursos disponíveis nos territórios e nas instituições.
Na leitura de Liotti, cuidar das pessoas é colocar cada colaborador nas melhores condições para gerir sua vida pessoal e profissional com serenidade — condição necessária para expressar todo o potencial. Assim, o welfare transforma-se também em fator de desenvolvimento e competitividade: "cria valor para as pessoas, fortalece a empresa e contribui para o crescimento do País", resume o executivo.
Como economista e estrategista, observo que iniciativas desse tipo funcionam como o motor da economia corporativa: quando a empresa afina seus sistemas de suporte, reduz atritos, aumenta produtividade e atrai talento qualificado. A calibração entre política interna e recursos territoriais é semelhante ao ajuste fino em uma cadeia de transmissão: pequena variação, grande impacto em desempenho. Em um momento em que talento qualificado é diferencial competitivo, o desenho de políticas de welfare passa a ser também um elemento de sustentabilidade econômica e reputacional.
O reconhecimento Italian Welfare Excellence confirma que Leonardo não apenas investe em benefícios, mas projeta um modelo sistêmico que pode orientar práticas empresariais mais amplas, fortalecendo o ecossistema social e o tecido produtivo do País.
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