Clube exclusivo em Bruxelas ligado a cidadãos chineses acende alerta dos serviços de inteligência europeus
Clube de networking em Bruxelas ligado a cidadãos chineses acende alerta de inteligência sobre possível influência e coleta de informações.
Marco Severini 
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Clube exclusivo em Bruxelas ligado a cidadãos chineses acende alerta dos serviços de inteligência europeus
Por Marco Severini — Em um movimento que exige leitura fria do tabuleiro geopolítico, um clube de networking instalado em Bruxelas e administrado por cidadãos de origem chinesa tem sido apontado por fontes ocidentais de inteligência como possivelmente alinhado a operações de influência. Trata-se do Global CEOs Dinner Club, cuja expansão recente para a França despertou suspeitas sobre seu modus operandi e conexões estratégicas.
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Segundo uma fonte dos serviços de inteligência consultada pela imprensa europeia, as atividades do clube exibem traços compatíveis com as práticas do Fronte Unito — a rede do Partido Comunista Chinês historicamente utilizada para promover interesses de Pequim no exterior. Essa avaliação chega em um momento em que o Bélgica está sob o foco de inquéritos por espionagem conduzidos pela Procuradoria Federal, que incluem investigações envolvendo um ex-pesquisador sino-belga no setor de semicondutores e um cidadão canadense de origem chinesa empregado na NATO em Mons.
À frente do clube está Yifei Yang, que estudou na China e em um instituto privado europeu em Nice antes de lançar a organização em Bruxelas em março passado. A imprensa francesa, em especial a publicação La Lettre, noticiou recentemente que as ações do grupo já colocaram pelo menos um serviço de inteligência em estado de alerta.
Questionada sobre eventuais vínculos com o Estado chinês, a direção do clube negou ligações formais. Em declaração, Yang afirmou que o grupo é "neutro" e que seu propósito é "ter um impacto na sociedade" e construir "um negócio sustentável". A declaração é típica de organizações que operam no ambíguo terreno entre diplomacia pública e redes de influência — um terreno que, como nas grandes partidas de xadrez, exige identificar intenções por trás do movimento.
Desde sua criação, o Global CEOs Dinner Club reuniu lideranças empresariais e figuras próximas à política belga e europeia em jantares temáticos sobre sustentabilidade, diversidade, tecnologia e inteligência artificial. Uma das iniciativas programadas foi o jantar intitulado "China–EU EV Futures: Competition, Collaboration, and the Road Ahead", planejado em um hotel de luxo em Bruxelas, com convidados de destaque como Hui Zhang (vice‑presidente da fabricante chinesa de veículos elétricos NIO), Melanie Schuttenberg (membro do conselho da dinamarquesa TAJCO) e Ole Gerkensmeyer (diretor de estratégia da fabricante de chips Nexperia).
Yang informou que o clube conta atualmente com cerca de 20 membros oriundos de França, Bélgica, Dinamarca, Japão, China e Singapura, e que a quota anual é de aproximadamente 2.400 euros para indivíduos e 5.000 euros para categorias superiores de associação. Esses números ilustram a composição elitizada do círculo e a sua capacidade de congregar recursos e acesso.
Do ponto de vista dos serviços de inteligência, a combinação de acesso à elite empresarial e política, o foco temático em setores sensíveis (tecnologia, semicondutores, mobilidade elétrica) e a presença de atores com ligações à China formam um padrão que exige verificação rigorosa. Não se trata de proclamar intentos hostis, mas de mapear as linhas de influência: quem senta à mesa, quais agendas são promovidas e que informações circulam entre convidados. É um exercício de cartografia estratégica, onde o movimento de uma peça aparentemente inocente pode redesenhar fronteiras invisíveis de influência.
Enquanto as autoridades belgas e europeias avaliam se abrirão investigações formais sobre o clube, permanece o desafio de equilibrar a liberdade de associação com a necessidade de proteger alicerces sensíveis da segurança e da autonomia tecnológica. No tabuleiro internacional atual, acréscimos discretos de acesso e legitimidade podem, em curto espaço de tempo, transformar-se em vantagens duradouras para atores externos bem organizados.
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