Von der Leyen desenha nova estratégia: produzir, investir e proteger para recuperar a competitividade europeia
Von der Leyen propõe estratégia baseada em produzir, investir e proteger para recuperar a competitividade europeia e mobilizar €450 bi e €10 trilhões em poupança.
Marco Severini 
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Von der Leyen desenha nova estratégia: produzir, investir e proteger para recuperar a competitividade europeia
Por Marco Severini
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Bruxelas — Em um discurso que pretende redesenhar as linhas de força da política econômica europeia, a presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, afirmou em Paris que a União deve centrar sua ação em três pilares: produzir, investir e proteger. A intervenção marcou a retomada pública da presidente após a pausa de verão, na conferência anual La Rencontre des Entrepreneurs de France, no estádio Roland-Garros, organizada pelo MEDEF.
Von der Leyen declarou que «Mario Draghi abriu o caminho» e que cabe agora à Comissão e aos Estados-membros transformar o relatório sobre a competitividade europeia em políticas concretas. Essa transição, nas palavras da presidente, passa por uma política industrial robusta, investimentos massivos e por uma maior autonomia económica — vetores necessários para responder à atual tectônica de poder global.
O plano apresentado recupera e operacionaliza várias recomendações do relatório de Draghi de 2024. Entre as medidas anunciadas, destacam-se metas explícitas de desburocratização: reduzir os encargos administrativos em 25% para todas as empresas e em 35% para as PME até 2029. É uma tentativa de acelerar o movimento das peças no tabuleiro econômico: menos regras que tolhem a iniciativa privada, mas com salvaguardas estratégicas capazes de limitar práticas injustas vindas de fora.
No campo das relações comerciais, a posição é de equilíbrio calculado. A Comissão propõe reduzir riscos nas relações com potências como a China sem romper laços comerciais, atuando sobre as assimetrias e sobre os subsídios estatais que distorcem a concorrência. Trata-se de um movimento cauteloso, típico de uma diplomacia que prefere reorganizar apostas do que provocar rupturas desnecessárias.
Quanto ao financiamento da transição industrial, von der Leyen apontou para um gigantesco capital latente: cerca de €10 trilhões em depósitos das famílias europeias. Através da chamada União dos Poupanças e Investimentos, parte desses recursos poderia ser redirecionada para a economia real, gerando até €470 bilhões em investimentos adicionais. Ao lado dessa mobilização privada, o próximo quadro orçamental da UE será tratado pela presidente como «o instrumento financeiro da nossa independência», com mais de €450 bilhões a serem mobilizados via novo Fundo Europeu para a Competitividade e o Horizon Europe.
Outro desafio ressaltado foi a fragmentação do mercado interno. A existência de 27 mercados nacionais com normas, práticas de contratação pública e certificações distintas continua a impedir a escala industrial necessária. A proposta simbólica de uma «EU Inc.» traduz a ambição de um mercado verdadeiramente único: harmonização regulatória, integração de cadeias de valor e menos barreiras à produção transnacional.
Além disso, a França é citada como parceira essencial nesse realinhamento — desde a defesa da autonomia estratégica até a aposta em nucleares, eletrificação e inteligência artificial. São políticas que, em conjunto, visam garantir capacidade produtiva e soberania tecnológica sem isolar o bloco.
Do ponto de vista estratégico, a iniciativa de von der Leyen é um movimento decisivo no tabuleiro: busca consolidar alicerces industriais e financeiros que sustentem uma diplomacia econômica mais resiliente. Contudo, a eficácia dependerá da coordenação entre capitais nacionais, da capacidade de transformar poupanças em investimento produtivo e de medidas concretas para reduzir a fragmentação do mercado interno.
Em suma, a receita proposta — produzir, investir e proteger — é ambiciosa e coerente com a necessidade de recuperar a competitividade europeia. Resta saber se a UE terá unidade estratégica e agilidade suficiente para traduzir ambição em resultados, sem sacrificar as liberdades de mercado nem abrir mão da segurança económica.
Marco Severini é analista sênior em geopolítica e estratégia internacional da Espresso Italia.
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