Filiere estratégicas do Made in Italy valem €1,3 tri e geram €200 bi em exportações, diz Sace
Sace identifica cinco filieres estratégicas do Made in Italy: €1,3 tri de faturamento e €200 bi em exportações; 78% das empresas atuam em apenas uma filiera.
Stella Ferrari 
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Filiere estratégicas do Made in Italy valem €1,3 tri e geram €200 bi em exportações, diz Sace
Por Stella Ferrari - Em análise apresentada por Alessandro Terzulli, Chief Economist da Sace, fica evidente que um enfoque por filiere estratégicas tornou-se essencial para decifrar o motor da economia italiana e as suas oportunidades de internacionalização. Em evento em Milão, Terzulli explicou que a criação de valor hoje se dá por redes interconectadas: cadeias que ultrapassam fronteiras e que articulam competências, inovação e ativos ao longo de vários elos.
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A Sace identificou, num primeiro levantamento — sem pretensão de exaustividade — cinco filiere estratégicas do Made in Italy: infraestrutura e construção; economia azul do mar e náutica; automação e mecânica (a chamada indústria strumentale); o agroalimentar ao longo de todo o percurso, da produção à distribuição de bens e bebidas; e, por fim, espaço e segurança. Estas cadeias constituem o desenho estrutural que explica parte significativa da competitividade internacional do país.
Os números levantados pela Sace são contundentes: um total de €1,3 trilhão de faturamento (1.300 bilhões) e cerca de €200 bilhões em exportações. Isso representa aproximadamente 30% da projeção internacional atribuída a essas filiere — um indicador da escala e da profundidade da presença italiana nos mercados externos, ainda que com variações internas entre as cinco cadeias.
Terzulli sublinhou que cada elo da cadeia contribui de maneira distinta para a projeção internacional e, consequentemente, possui necessidades financeiras e de governança próprias. É aí que a Sace atua como catalisadora: oferecendo suporte às empresas na sua internacionalização através de instrumentos inovadores — por exemplo, basket bond e Rivers Factoring — e garantindo linhas de financiamento compatíveis com critérios ESG. Essa combinação de ferramentas permite ajustar a calibragem de juros e aliviar potenciais freios fiscais que possam travar a exportação de valor.
Um ponto crítico destacado no encontro é a baixa diversificação das empresas italianas: segundo dados do Istat citados por Terzulli, 78% das empresas atuam em apenas uma filiera. Não se trata de um juízo negativo automático, mas evidencia uma concentração elevada — apenas 10,6% operam em duas filiere, e a parcela diminui conforme aumenta o número de cadeias em que a empresa participa. Em um ambiente global onde os choques externos se tornam mais profundos e complexos, a diversificação passa a ser um vetor de resiliência e crescimento.
Na linguagem de estratégia, estamos diante da necessidade de redesenhar políticas e instrumentos financeiros com a precisão de um projeto de engenharia: identificar pontos de atrito, otimizar fluxo de capital e promover sinergias entre elos da cadeia para acelerar a penetração internacional. Do ponto de vista do mercado, o potencial adicional é grande — e a Sace pretende operar como o sistema de turbo que ajuda as empresas a ganhar velocidade sem perder controle.
Em resumo, a leitura de Terzulli é clara e pragmática: reconhecer as filiere estratégicas do Made in Italy, compreender as especificidades dos seus elos e oferecer instrumentos financeiros adequados são passos fundamentais para transformar a capacidade produtiva italiana em presença global sustentável e de alto valor agregado.
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